【課件】蔣岱杉-員工績效承諾講義 10頁

1、簡談員工績效承諾本文簡單介紹了業(yè)績管理中的一個(gè)體系—員工績效承諾(PersonalPerfmanceCommits)。包括簡介它的內(nèi)容、實(shí)施流程，和分析它的積極意義和實(shí)施注意事項(xiàng)。簡談員工績效承諾（PersonalPerfmanceCommits）1導(dǎo)言導(dǎo)言績效管理是人事、組織工作中最重要、最復(fù)雜，并最難以見成效的。在人類社會(huì)中，有組織就有人員的分工，職位的不同，權(quán)利的差別，如此就有績效的考核和管理。早在五千年前，就有堯?qū)影嗪蜻x人禹、

2、共工、鯀的業(yè)績考核，其業(yè)績指標(biāo)涵蓋：治水業(yè)績、政務(wù)業(yè)績1、領(lǐng)導(dǎo)力、知識(shí)2、禮儀、家庭和睦度、等等。其廣度比今人有過之而無不及。我國自改革開放到上世紀(jì)末，這方面一直是人事管理的概念。績效考核也停留在以管理者的感覺為準(zhǔn)的層次。到管理學(xué)高度發(fā)展的今天，我們有了人力資源的理念，績效管理的概念?？冃Ч芾聿粌H僅包括對(duì)員工的業(yè)績考核，還包括將組織的目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)組織和個(gè)人目標(biāo)建立共同理解的過程。下面就結(jié)合本人的工作經(jīng)歷談?wù)剣饪冃Ч芾碇斜容^

3、流行的員工績效承諾（PersonalPerfmanceCommits）。2員工績效承諾員工績效承諾員工績效承諾是一個(gè)員工績效考核與管理的體系。管理學(xué)中績效管理一般包括分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及建立績效契約、提煉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)、編制業(yè)績考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、選擇考評(píng)方法、確定考評(píng)及管理流程等3。我們就按這個(gè)框架簡單描述一下員工績效承諾體系。2.1目標(biāo)分解目標(biāo)分解企業(yè)逐層分解戰(zhàn)略目標(biāo)，并鎖定于每一崗位及任職者。每一員工部門的目標(biāo)都服務(wù)于其上一層的目標(biāo)。