公司績效考核表格大全 10頁

1、0員工績效評價表姓名：部門：職務(wù)：評價時間：需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀評價標準1分2分3分4分5分評價項目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達他或她的需求期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執(zhí)行任務(wù)……其他評價建議和意見注：本表為360度績效評價表。2普通員工年度績效評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一

2、般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等）。2.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作業(yè)績4.工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。45.計劃性工作事前計劃程度，對工作（

3、內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作能力10.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。３11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。12

4、.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。工作態(tài)度15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。３評價得分Ⅰ（1∽4項平均分）4（5∽10平均分）3（11∽15項平均分）3=分Ⅱ出勤：遲到、早退次0.5曠工天2事假天0.4病假天0.2=分Ⅲ處罰：警告次1小過次3大過次9=分出勤