簡談員工績效承諾

1、110簡談員工績效承諾本文簡單介紹了業(yè)績管理中的一個體系—員工績效承諾(PersonalPerfmanceCommits)。包括簡介它的內容、實施流程，和分析它的積極意義和實施注意事項。蔣岱杉310簡談員工績效承諾（PersonalPerfmanceCommits）1導言導言績效管理是人事、組織工作中最重要、最復雜，并最難以見成效的。在人類社會中，有組織就有人員的分工，職位的不同，權利的差別，如此就有績效的考核和管理。早在五千年前，就有

2、堯對接班候選人禹、共工、鯀的業(yè)績考核，其業(yè)績指標涵蓋：治水業(yè)績、政務業(yè)績1、領導力、知識2、禮儀、家庭和睦度、等等。其廣度比今人有過之而無不及。我國自改革開放到上世紀末，這方面一直是人事管理的概念。績效考核也停留在以管理者的感覺為準的層次。到管理學高度發(fā)展的今天，我們有了人力資源的理念，績效管理的概念?？冃Ч芾聿粌H僅包括對員工的業(yè)績考核，還包括將組織的目標和個人目標相結合，對組織和個人目標建立共同理解的過程。下面就結合本人的工作經歷談談

3、國外績效管理中比較流行的員工績效承諾（PersonalPerfmanceCommits）。2員工績效承諾員工績效承諾員工績效承諾是一個員工績效考核與管理的體系。管理學中績效管理一般包括分解企業(yè)戰(zhàn)略目標及建立績效契約、提煉關鍵業(yè)績指標(KPI)、編制業(yè)績考評標準、選擇考評方法、確定考評及管理流程等3。我們就按這個框架簡單描述一下員工績效承諾體系。2.1目標分解目標分解企業(yè)逐層分解戰(zhàn)略目標，并鎖定于每一崗位及任職者。每一員工部門的目標都服務