個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)pbc（員工用表）

1、個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)（PBCPBC）（員工用表）員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：所在部門(mén)：所在崗位：1、業(yè)績(jī)目標(biāo)（占考核權(quán)重的80%）：是你和你所在的團(tuán)隊(duì)在考評(píng)期間內(nèi)將展開(kāi)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及達(dá)到成果的陳述。業(yè)績(jī)目標(biāo)必須明確不能模糊。目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)值權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)1.1財(cái)務(wù)類指標(biāo)：1.2非財(cái)務(wù)類指標(biāo)：2、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)（占總和考核權(quán)重的20%）：設(shè)立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人能力，個(gè)人發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)能力模型設(shè)定12個(gè)本年度最關(guān)鍵的發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)期望達(dá)到的程度或結(jié)果權(quán)重

2、評(píng)價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)得分：最終考核等級(jí)：□A（杰出）□B（良好）□B（合格）□C(需改進(jìn))□D（需解聘）考核建議：實(shí)際結(jié)果自評(píng)分主管評(píng)分實(shí)際達(dá)到結(jié)果自評(píng)分主管評(píng)分個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)（PBCPBC）（員工用表）1、業(yè)績(jī)目標(biāo)（占考核權(quán)重的80%）：是你和你所在的團(tuán)隊(duì)在考評(píng)期間內(nèi)將展開(kāi)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及達(dá)到成果的陳述。業(yè)績(jī)目標(biāo)必須明確不能模糊。1.1財(cái)務(wù)類指標(biāo)：1.2非財(cái)務(wù)類指標(biāo)：2、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)（占總和考核權(quán)重的20%）：設(shè)立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人