人力資源工作要素分析

1、人力資源處的工作要素：人力資源處的工作要素：1、公司人力資源計劃的制定、報批、完善和執(zhí)行。2、人力成本的核算、報批和匯總。3、職位說明書的編寫、宣講和完善。4、公司干部的選拔、調配和管理。5、公司薪酬體系的設計、報批、完善和執(zhí)行（包括薪酬戰(zhàn)略的參與制定）。6、公司職工評價體系的制定、報批、完善和執(zhí)行。7、公司人事檔案的建立、完善和管理。8、公司勞動紀律的制定、執(zhí)行。9、公司勞動合同的編制、報批、修訂及簽訂。10、公司勞動爭議的復議、賠償

2、案件及訴訟的應訴代理工作。11、其它有關制度的制定、完善和監(jiān)督管理。12、公司職工社會保險、住房公積金的辦理和管理。13、公司職工教育培訓計劃的制定、報批及執(zhí)行。14、公司領導交代的其它各項工作。15、深入基層、調查研究、收集信息、做好參謀。16、本部門的機構和團隊建設。17、協(xié)調內外部、上下級的關系；處理突發(fā)事件。18、做好保密工作。財務處的工作要素：財務處的工作要素：1、協(xié)助公司領導制定公司戰(zhàn)略，組織制定公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃；2、建立科

3、學、系統(tǒng)且符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內部控制；3、編制公司年度財務預算、財務決算、效績評價目標值、資產(chǎn)購置計劃。4、組織制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預、決算；5、根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準；6、建立、健全財務管理體系，對本部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制；7、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的酬資方式；8、籌集公

4、司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；9、對公司重大投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持并對項目和經(jīng)營活動的風險進行評估、指導、跟蹤和財務風險控制；10、與財政、稅務、銀行、證券等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立并保持良好的關系；11、參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據(jù)；12、編制、審核財務報表，提交財務管理工作報告；13、