企業(yè)人才培訓(xùn)策略與績(jī)效評(píng)估（doc 13頁(yè)）

1、企業(yè)人才培訓(xùn)策略與績(jī)效評(píng)估陳國(guó)卿／HR工作室首席顧問(wèn)壹、人力資源績(jī)效控制模式一、輸入控制一、輸入控制不管找的人要做什么事情，也不管找到人之后要設(shè)定什么目標(biāo)，因?yàn)檎业揭粋€(gè)很好的人就放給他做了，我就千挑萬(wàn)選，這就叫作輸入控制，像阿扁如果找一個(gè)好的行政院長(zhǎng)，就可以幫他做很多的事，可是會(huì)不會(huì)擔(dān)心看走眼，有這么多的機(jī)會(huì)可以碰到那多好人才嗎不一定。如果你沒(méi)有辦法完全用輸入控制的模式來(lái)管理員工，那就要用到過(guò)程控制。二、過(guò)程控制二、過(guò)程控制過(guò)程控制就是

2、針對(duì)所有員工，員工的行為面要做到那些呢工回饋Feedback回饋Feedback輸入控制InputControl輸入控制InputControl過(guò)程控制ProcessControl過(guò)程控制ProcessControl輸出控制OutputControl輸出控制OutputControl人力取得規(guī)章制度目標(biāo)管理一般在人力資源部門，最高的主管，很少有副總的職稱，像臺(tái)積電這樣的外商公司就有，他們對(duì)整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，策略目標(biāo)等都有參考決策的能力

3、，所以是副總的職位。參、人力資源管理的體系：人力資源管理的體系把他們分輸入和輸出，為什么要做這樣的程序，以前的營(yíng)運(yùn)成本和結(jié)構(gòu)和現(xiàn)在完全不一樣，過(guò)去買一部計(jì)算機(jī)可以請(qǐng)好幾位員工?，F(xiàn)在剛好倒過(guò)來(lái)，請(qǐng)一位員工可以買好幾部計(jì)算機(jī)，在此成本結(jié)構(gòu)之下，以前在管理水電費(fèi)多少？文具要控制多少這些都是很微小的，如果人力資源能夠控制的好，使用上有效率，原比控制其它的費(fèi)用的效率來(lái)的大，因?yàn)槌杀窘Y(jié)構(gòu)里這個(gè)最大，如果對(duì)公司的成本結(jié)構(gòu)你有涉及到，可以分析一下，本公