企業(yè)培訓(xùn)績效評估研究——以某農(nóng)業(yè)企業(yè)為例.pdf

1、培訓(xùn)是人力資源管理工作的一個極為重要的方面，是人力資源開發(fā)的重要途徑。同時，在很多企業(yè)看來，培訓(xùn)是一種投入。不管現(xiàn)在有多少人在反復(fù)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)是一種投資，都無法改變培訓(xùn)方面必須是真金白銀地支出的現(xiàn)實。無論投資與否，沒有哪家企業(yè)愿意自己真金白銀拿出去，卻無法獲得應(yīng)有的收益。也就是說，培訓(xùn)一定得仔細(xì)考量“績效”問題。
　　通過查閱國內(nèi)外相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，盡管學(xué)者們已經(jīng)提出了一系列關(guān)于如何評價企業(yè)培訓(xùn)績效的方法和理論模型，但卻未能形成一致意見，

2、因此，在對具體的企業(yè)進(jìn)行績效評估時只能結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)工作的實際情況，選擇較為適合企業(yè)的評估方式或方法，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的修訂。
　　本研究以Kirkpatrick的四層次評估模型為基礎(chǔ)，運(yùn)用AHP—模糊綜合評估方法構(gòu)建企業(yè)人力資源培訓(xùn)績效考核指標(biāo)體系，并以某農(nóng)業(yè)企業(yè)為實例，分析其培訓(xùn)績效考核工作中存在的問題，通過調(diào)查問卷等方式發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)存在投入不足，缺乏科學(xué)的評估方法，缺乏評估結(jié)果反饋等問題，并對其存在問題的原因進(jìn)行了深入分析