論績效評估之實行——以某外資企業(yè)績效評估改革為例.pdf

1、績效評估是指考評主體對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評方法，評定科學(xué)的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況，員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程，是人力資源開發(fā)與管理中的重要內(nèi)容，也是人力資源管理領(lǐng)域的一個難點，在人事決策和薪酬管理方面具有重要的作用。如何對員工進(jìn)行更加科學(xué)、合理、公正的考核越來越受到公司的高度關(guān)注。 隨著人力資源管理理論和實踐的不斷深入和發(fā)展，績效評估的內(nèi)容和形式也在不斷地

2、變革和創(chuàng)新。尤其值得注意的是，近年來比較新的績效評估思想有：關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、Dashboard以及平衡計分卡(BSC)，它們受到國內(nèi)眾多公司的青睞。相關(guān)學(xué)術(shù)研究也成了人力資源管理這門學(xué)科的一大熱點。 本文采取理論與實踐相結(jié)合的研究方法，在相關(guān)理論指導(dǎo)的思想下，對某外商公司P公司的績效評估體系改革過程進(jìn)行了完整的分析，指出了被P公司舍棄的方法存在問題，并給出了其現(xiàn)行方法的設(shè)計程序。這個過程反應(yīng)出企業(yè)對績效評估有效實行孜孜不