利潤(rùn)中心管理制度范文

1、06利潤(rùn)中心管理制度利潤(rùn)中心管理制度范文范文第一章總則第一條為加強(qiáng)公司各部門(mén)的管理，確保公司利潤(rùn)的最大化，特制定本利潤(rùn)中心管理制度。第二章組織原則第二條利潤(rùn)中心組織系統(tǒng)（如下圖所示）。第三條根據(jù)公司業(yè)務(wù)及管理的需要，將公司分成管理、經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)等三個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各部的經(jīng)營(yíng)。第四條直銷(xiāo)事業(yè)部之下，以獨(dú)立工作的若干利潤(rùn)中心，依其所定的方針及分配的贏利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源，執(zhí)行贏利活動(dòng)。第五條管理（事業(yè)）部負(fù)責(zé)支援直

2、銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)，其下設(shè)：1.總務(wù)人員：分別支援各部的常務(wù)、人事工作。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：為各部提供管理所需情報(bào)，協(xié)助辦理有關(guān)賬務(wù)及財(cái)務(wù)調(diào)度與收支。3.資材：為商品、零件品、包裝材料等提供采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。4.修護(hù)：加強(qiáng)售后服務(wù)并為各部修護(hù)故障品。5.企劃：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究有效的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營(yíng)效能。第三章管理方式總經(jīng)理直銷(xiāo)事業(yè)部經(jīng)銷(xiāo)事業(yè)部管理事業(yè)部創(chuàng)業(yè)公司本店總務(wù)人中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資材維護(hù)企劃經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)部

3、劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后向管理部部門(mén)貸款，但要按照規(guī)定計(jì)息。第十七條利潤(rùn)中心實(shí)施之日，應(yīng)將管理部一次點(diǎn)交的設(shè)備，作為事業(yè)部的資本，一次點(diǎn)交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點(diǎn)交數(shù)應(yīng)按事業(yè)部所屬中心分別列冊(cè)，并由各中心切實(shí)保管與運(yùn)用。第五章獎(jiǎng)勵(lì)及分配第十八條年度終了，當(dāng)結(jié)算盈余時(shí)，應(yīng)按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補(bǔ)上年度虧損，再計(jì)提公積金以及發(fā)放股息、從業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)金等。第十九條各事業(yè)部應(yīng)得的從業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配該獎(jiǎng)勵(lì)