運營中心管理制度

1、興達運營中心管理制度興達運營中心管理制度11目的與管控體系要求目的與管控體系要求1.1目的目的在集團戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃目標指導(dǎo)下，為了有效分解集團公司經(jīng)營管理目標，按計劃有序開展各公司各項經(jīng)營管理活動，明確集團、各下屬公司和各部門工作任務(wù)理順工作項的銜接和配合，加強集團對各公司經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)與監(jiān)控，推動各項工作任務(wù)的順利開展，確保集團公司整體經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)。避免各部門混淆計劃與預(yù)算職能作用，特出此制度。1.2經(jīng)營計劃管控體系要求

2、經(jīng)營計劃管控體系要求根據(jù)集團管控原則，對經(jīng)營計劃所涉及的各方面內(nèi)容進行分級管理，以保證集團總體目標的實現(xiàn)，同時給予下屬公司和各職能系統(tǒng)一定的調(diào)整空間。1、計劃管控分級：下屬公司需集團公司審批的計劃，包括：A、項目基本經(jīng)濟指標報告。B、項目關(guān)鍵節(jié)點控制表。C、項目開發(fā)計劃一級表。D、部門計劃二級表（部門級表）。E、各部門月度三級計劃（報建計劃、規(guī)劃設(shè)計計劃、工程進度計劃表、材料進場計劃、招標采購計劃、銷售計劃）。F、下屬公司部門月度工作計