門市銷售利潤管理制度

1、門市銷售利潤管理制度一、組織制度一、組織制度第一條第一條本公司業(yè)務及管理的需要，分成管理、經銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設經理一人，全權負責各該部的經營。第二條第二條直銷（門市）事業(yè)部以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。第三條第三條管理（事業(yè)）部支援各事業(yè)部的經營，其下設：（1）總務人事：分別支援各部的庶務、人事工作。（2）財務會計：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關賬務及財務

2、調度與收支。（3）物料：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。（4）維修：加強售后服務并為各部修理故障品。（5）企劃：開發(fā)新產品，分析各部的經營管理狀況，研究有效的經營管理方式，協(xié)助各部提高其經營效能。第四條第四條利潤中心組織系統(tǒng)：二、管理方式二、管理方式第五條第五條總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經營工作。第六條第六條各事業(yè)部負責人（經理）秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負責執(zhí)行該部的年度盈利目

3、標，如不能達到盈利目標，應有自請讓賢另調他職的風度與決心。第七條第七條管理（事業(yè)）部的費用，須予計入商品成本內，并加上合理的利潤，作內部計價轉撥于經銷、直銷事業(yè)部。第八條第八條各事業(yè)部為經營之所需，可經總裁的批準后，向管理（事業(yè)）部貸款。計息方式如下：（1）各事業(yè)部所需周轉金，利息以月息%計算。（2）各事業(yè)部為增添生產器具而貸款，以月息%計收利息。售者，應敘明詳情呈總裁核準后，方可處理。四、獎勵分配四、獎勵分配第十八條第十八條每年度終了

4、，結算有盈余時，應按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息、從業(yè)人員獎勵金。第十九條第十九條各事業(yè)部應得的從業(yè)人員獎勵金額，由各事業(yè)部經理全權分配所屬人員。第二十條第二十條各事業(yè)部當年度結算的獎勵金，原則上均應于次年2月底前發(fā)放。第二十一條第二十一條年度進行中，任何事業(yè)部門均不得以任何理由以預支或暫支名義發(fā)放獎金。第二十二條第二十二條各事業(yè)部經管財物，于年終盤點時，如發(fā)現(xiàn)有短少，須于發(fā)放獎金時扣回。第二十