基于知識管理的建筑設(shè)計企業(yè)項目管理研究.pdf

1、知識管理和項目管理是管理學(xué)界兩大熱門研究領(lǐng)域，無論在知識管理方面，還是在項目管理方面都有大量的研究和豐富的文獻(xiàn)。但將兩者結(jié)合在一起，即研究項目管理中的知識管理問題還不是很多，尤其是對建筑設(shè)計項目知識管理的研究更是寥寥無幾。本文針對建筑設(shè)計企業(yè)實(shí)施項目知識管理的趨勢，在分析項目管理和知識管理相互融合的趨勢、中外建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及知識管理在建筑設(shè)計企業(yè)項目管理中應(yīng)用現(xiàn)狀等問題的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了建筑設(shè)計項目知識管理體系，分析了建筑設(shè)計項目

2、知識企業(yè)知識管理的支撐系統(tǒng)，提出建筑設(shè)計企業(yè)知識管理績效評價方法與指標(biāo)體系，并以天津大學(xué)建筑設(shè)計研究院為實(shí)證進(jìn)行研究，對其知識管理績效進(jìn)行評價，提出改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)知識管理績效的持續(xù)改進(jìn)。本研究既是將項目管理和知識管理相結(jié)合的理論研究，又為建筑設(shè)計企業(yè)提高管理效率和質(zhì)量提供了理論支持。本文主要內(nèi)容簡單概括為：
　　 一、在對本文的研究背景、研究意義和對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行闡述和梳理的基礎(chǔ)上，指出以往研究的不足之處和需改進(jìn)的方向，提出要將項

3、目管理和知識管理相互融合的時代要求；
　　 二、文章分析了項目管理和知識管理相互融合的現(xiàn)狀和趨勢，對中外建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了比較分析，重點(diǎn)構(gòu)建了建筑設(shè)計項目知識管理體系和支撐保障系統(tǒng)；
　　 三、在知識管理績效評價理論和方法的指導(dǎo)下，提出建筑設(shè)計企業(yè)知識管理績效評價方法與指標(biāo)體系，并以高校建筑設(shè)計研究院為例，對其知識管理績效進(jìn)行評價，提出改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)知識管理績效的持續(xù)改進(jìn)。
　　 本文創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下

4、三點(diǎn)：
　　 第一，建筑設(shè)計企業(yè)是典型的項目型企業(yè)，大多數(shù)設(shè)計企業(yè)已經(jīng)意識到項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略理論中的重大意義，并從設(shè)計項目流程中知識運(yùn)作和管理的視角來改進(jìn)建筑設(shè)計企業(yè)的項目管理，以帶動企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。本文在梳理和分析了項目管理和知識管理相互融合的相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了建筑設(shè)計項目知識管理體系，確定企業(yè)獲得價值增值和和核心競爭力的重要途徑，即將知識管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，確定建筑設(shè)計項目各階段的知識管理內(nèi)容、知識運(yùn)作狀態(tài)、知識的螺

5、旋上升狀況，運(yùn)用知識共享與知識發(fā)酵等方法，為建筑設(shè)計項目進(jìn)行知識管理提供系統(tǒng)性的指導(dǎo)。
　　 第二，盡管我國建筑設(shè)計企業(yè)已經(jīng)意識到知識管理的重要性，但是企業(yè)員工對知識管理的認(rèn)可度低，信息化層次和使用效率低，這就決定建筑設(shè)計項目的知識管理起點(diǎn)低。必須搭建一個切合實(shí)際、穩(wěn)定可行的支撐保障系統(tǒng)來確保建筑設(shè)計項目知識管理系統(tǒng)的運(yùn)行。本文選取組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、激勵制度、風(fēng)險管理、技術(shù)工具等方面作為建筑設(shè)計項目知識管理支撐保障體系的重點(diǎn)要

6、素進(jìn)行分析。通過組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的知識型改進(jìn)，促使員工接納知識管理理念，選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀并且能夠承擔(dān)的知識管理技術(shù)工具。通過有效的激勵制度鼓勵員工自覺參與到知識管理的過程，實(shí)現(xiàn)知識的顯化、積累、存儲、共享、交流、應(yīng)用和創(chuàng)新，為建筑設(shè)計項目知識管理提供良好的運(yùn)行平臺。
　　 第三、現(xiàn)有的關(guān)于建筑設(shè)計企業(yè)的實(shí)證研究多是研究發(fā)展戰(zhàn)略問題。建筑設(shè)計企業(yè)強(qiáng)調(diào)以設(shè)計為中心，客觀地要求對設(shè)計項目進(jìn)行知識管理以提高企業(yè)績效。本文以高校建筑設(shè)計