基于Omniclass的建筑企業(yè)項目信息集成管理.pdf

1、項目信息集成管理是隨著我國建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展而逐漸受到重視。在國內越來越多的建筑企業(yè)想把企業(yè)的項目管理信息化,讓自己企業(yè)在日常進行無紙化辦公,對建設項目進行全方位的信息管理。本文旨在探討如何在大型建筑企業(yè)進行集成管理,怎樣對項目信息進行分類處理,做出全方位的綜合評價。
　　本文分析了國內外項目信息集成管理的現(xiàn)狀,目前國內外的項目信息集成管理基本全是針對業(yè)主企業(yè),在建筑企業(yè)方的項目信息集成管理研究較少。通過對建筑企業(yè)項目管理和建筑企

2、業(yè)信息集成管理的理論研究,為了把總公司、分公司、項目部三個方面串聯(lián)起來,找到一個合適的信息分類辦法來將項目有關的所有信息進行統(tǒng)一分類,以方便數(shù)據(jù)間進行無縫流通,參考Omniclass這一先進的信息分類方法來將項目的信息從幾個不同的角度來進行分類,建立一套建筑企業(yè)項目信息標準體系,以某公路工程項目為實例進行分類操作,并總結出交流原則和編號規(guī)則。
　　最后,根據(jù)前面所總結分類的項目信息,找到一個合適的綜合評價方法——模糊綜合評價法,建