建筑企業(yè)EPC項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建研究.pdf

1、EPC模式由于克服了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目承發(fā)包模式中設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工相對(duì)獨(dú)立造成的弊端，通過(guò)統(tǒng)一調(diào)度和管理有效轉(zhuǎn)移了投資風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)已成為國(guó)際上普遍采用的項(xiàng)目承發(fā)包模式。但是，由于中國(guó)現(xiàn)有項(xiàng)目交付模式依舊采用二維方式作為設(shè)計(jì)工具和信息傳遞媒介，導(dǎo)致現(xiàn)有項(xiàng)目交付模式在工作整合、信息傳遞等方面依舊不夠理想，未能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的集成化管理。隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，各企業(yè)都十分重視通過(guò)利用信息技術(shù)的利用提升企業(yè)管理水平，尤其是以EPC總承包為主要發(fā)展方向

2、的大型建設(shè)企業(yè)對(duì)此更加重視，但目前并無(wú)針對(duì)EPC項(xiàng)目的成熟的信息化建設(shè)方案。
　　論文首先對(duì)EPC模式下工程管理信息化的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀與研究成果進(jìn)行分析，討論從項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā)，分析了建筑企業(yè)EPC項(xiàng)目管理信息化急需解決的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各環(huán)節(jié)的“三大目標(biāo)”控制的信息化建設(shè)內(nèi)容方面進(jìn)行了詳細(xì)的研究，提出了EPC項(xiàng)目信息化管理整體設(shè)計(jì)框架，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的需求分析，包括業(yè)務(wù)需求和功能需求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了總