基于SOA架構(gòu)的信息集成項(xiàng)目的范圍與風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、隨著全球的企業(yè)并購(gòu)整合(Merger and Acquisition)案例的頻繁發(fā)生，企業(yè)并購(gòu)整合失敗的案例也頻繁出現(xiàn)，雖然失敗的原因是多樣的，但這些原因卻有著一個(gè)相同的特征，即并購(gòu)后關(guān)鍵的整合工作沒有達(dá)到既定的目標(biāo)。而企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，正是并購(gòu)后整合工作中最為重大的挑戰(zhàn)之一。
　　基于SOA架構(gòu)的企業(yè)信息系統(tǒng)整合與集成是目前業(yè)界推崇的企業(yè)信息集成方案，SOA架構(gòu)使架構(gòu)者擺脫傳統(tǒng)企業(yè)信息集成的束縛，使企業(yè)應(yīng)用變得靈活自由，能較為

2、輕松地應(yīng)對(duì)用戶的業(yè)務(wù)需求，更加關(guān)注業(yè)務(wù)流程而并非業(yè)務(wù)底層的實(shí)現(xiàn)機(jī)制，可以在需求較為復(fù)雜和時(shí)間比較緊迫的項(xiàng)目中得以快速而敏捷的業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)。
　　對(duì)于在企業(yè)并購(gòu)整合中的SOA集成項(xiàng)目，具有業(yè)務(wù)復(fù)雜和時(shí)間緊迫的代表性，這些特性和需求直接地導(dǎo)致項(xiàng)目的范圍增長(zhǎng)，時(shí)間縮短，風(fēng)險(xiǎn)加大，以及管理和項(xiàng)目人員的工作量急劇增加，項(xiàng)目的復(fù)雜性和緊迫性對(duì)項(xiàng)目范圍管理和風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。
　　本文以經(jīng)典的項(xiàng)目管理流程為基礎(chǔ)，結(jié)合了SOA項(xiàng)目的

3、特點(diǎn)，引入了系統(tǒng)開發(fā)生命周期SDLC(system development lifecycle)的控制點(diǎn)理論，從一個(gè)新的視角提出了SOA項(xiàng)目的范圍管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和流程。本文也根據(jù)SOMA方法與SOA候選服務(wù)KPI指標(biāo)技術(shù)提出了具體的SOA項(xiàng)目范圍管理技術(shù)，提供了一種對(duì)候選服務(wù)進(jìn)行選擇的方法。
　　本文采也用了工業(yè)和軟件業(yè)普遍應(yīng)用的失效模式和效應(yīng)分析FMEA(Failuremode and effects analysis)方