我國建筑設(shè)計項目管理問題研究.pdf

1、建筑設(shè)計是建筑項目的基礎(chǔ)，對于整個建筑項目的建設(shè)、實施起著至關(guān)重要的作用。隨著現(xiàn)代項目管理理論的發(fā)展和成熟，現(xiàn)代項目管理理論被廣泛地應(yīng)用于各種項目、工程建設(shè)管理領(lǐng)域。在建筑設(shè)計項目中運(yùn)用現(xiàn)代項目管理的理論和方法就是通過科學(xué)運(yùn)用項目管理技術(shù)，來完成建筑設(shè)計項目中成本優(yōu)化、加強(qiáng)質(zhì)量控制、進(jìn)度優(yōu)化、人員合理配置和激勵以及有效風(fēng)險管理的目標(biāo)。本文首先論述了建筑設(shè)計項目管理的概念及其特點(diǎn)，然后分別從質(zhì)量管理、人力資源管理、進(jìn)度管理、成本管理以及風(fēng)

2、險管理的角度論述了建筑設(shè)計項目管理的主要內(nèi)容與方法，并進(jìn)一步論述建筑設(shè)計項目管理的流程。之后，本文對我國建筑設(shè)計項目的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出目前我國建筑設(shè)計項目管理中主要存在項目施工合同管理不規(guī)范、項目現(xiàn)場進(jìn)度控制困難、項目預(yù)算成本控制不合理，項目人員管理存在漏洞，缺乏科學(xué)的項目風(fēng)險控制體系，缺乏科學(xué)的項目質(zhì)量評估機(jī)制。然后，本文通過論述發(fā)達(dá)國家和地區(qū)建筑設(shè)計項目的先進(jìn)管理模式，指出了發(fā)達(dá)國家和地區(qū)建筑設(shè)計項目的管理模式帶給我國的借鑒