建筑企業(yè)的知識(shí)管理

1、建筑企業(yè)的知識(shí)管理口孫曙光(江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)科特建筑裝飾有限公司，蘇州215000)摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其加入wTO后，發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)力雄厚的建筑公司已紛紛獲得中國(guó)建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格，傳統(tǒng)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展必須不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)管理劇是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要方面本文從建筑企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，闡述了知識(shí)管理建設(shè)的方法和要點(diǎn)關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)知識(shí)管理信息化

2、一、建筑企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的思維慣性與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展起來(lái)的管理理念、信息化理念的不和諧，導(dǎo)致中國(guó)建筑企業(yè)信息化呈現(xiàn)出許多不良特征。然而經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)的信息化建設(shè)已經(jīng)有了一定的發(fā)展。根據(jù)建設(shè)部《2003—2008年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求，至2008年，已建立了建筑材料與設(shè)備信息庫(kù)、工程造價(jià)信息庫(kù)、施工法信息庫(kù)、建筑新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品信息庫(kù)等信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，建立建筑市場(chǎng)綜合監(jiān)管和企業(yè)信用檔案等信息系統(tǒng)等。在

3、這個(gè)基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為現(xiàn)代建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理模式，需要轉(zhuǎn)向知識(shí)型管理企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)管理的理論和實(shí)踐框架，并結(jié)合rr技術(shù)，將知識(shí)形成為管理中的利劍。知識(shí)管理業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)信息化最為熱門(mén)的話題，通過(guò)早期的信息化，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力獲取具有巨大的影響力。信息化建設(shè)的重要內(nèi)容是基于信息技術(shù)的知識(shí)、技術(shù)等資源的擴(kuò)散和創(chuàng)新。當(dāng)前的企業(yè)信息化已經(jīng)不只是信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)

4、力，必須具有將信息所帶來(lái)的短暫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，必須擁有捕捉信息價(jià)值的能力，這種能力的獲得來(lái)源于企業(yè)信息化的深層次發(fā)展即企業(yè)的知識(shí)化，企業(yè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以知識(shí)管理為手段的知識(shí)、技術(shù)等資源的擴(kuò)散和創(chuàng)新。知識(shí)管理‘并不是簡(jiǎn)單的對(duì)知識(shí)的收集、整理和傳播，而是利用組織智力或知識(shí)資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。知識(shí)管理中最重要的是建立支持企業(yè)知識(shí)共享、創(chuàng)新的平臺(tái)和促進(jìn)該平臺(tái)——廠i鬲i麗矗礦運(yùn)作的激勵(lì)機(jī)制。本文圍繞這幾點(diǎn)展開(kāi)論述。二、企業(yè)

5、的知識(shí)共享知識(shí)共享是第一步。但是對(duì)于企業(yè)而言，大都不愿意將核心技術(shù)和知識(shí)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得，以保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是這是一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，任何依賴(lài)于固有技術(shù)和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是短暫的，企業(yè)的知識(shí)只有在積極的自我提升和知識(shí)交換中，才能夠判斷新知識(shí)和新技術(shù)的影響，及時(shí)將這種影響引入到業(yè)務(wù)過(guò)程和管理中，保持著不落后于時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)共享由知識(shí)的整理、傳播等具體活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，建立企業(yè)知識(shí)共享平臺(tái)就是使這些活動(dòng)能夠正確、公平、合理的進(jìn)行。建筑企業(yè)

6、中的知識(shí)可以分為概念性的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí)兩類(lèi)，概念性的知識(shí)中包括企業(yè)的文化內(nèi)涵、規(guī)章制度、工程項(xiàng)目相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)等，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí)包括建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中的合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理等動(dòng)態(tài)的內(nèi)容，以及在實(shí)踐中積累的客戶(hù)知識(shí)、相關(guān)合作伙伴知識(shí)、供應(yīng)商知識(shí)等，這些知識(shí)較為隱性，但價(jià)值也更高。這些知識(shí)首先需要通過(guò)一定的方法進(jìn)行整理才能夠變得容易被接受，對(duì)于概念性的知識(shí)，目前一般采用編碼和分類(lèi)技術(shù)，通過(guò)文檔的規(guī)整，利用今天快速發(fā)展的信

7、息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使之變得非常容易被檢索和查閱。對(duì)于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí)則采用知識(shí)倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)，將相關(guān)信息按照主題進(jìn)行存儲(chǔ)，通過(guò)制定具體的管理作業(yè)規(guī)則。再對(duì)作業(yè)中收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化、分割和抽取，構(gòu)建出二維或者多維的、易于理解的模型。知識(shí)傳播有兩種途徑，一種稱(chēng)之為知識(shí)的轉(zhuǎn)化。一種是人員間的交流。對(duì)于較為顯性的概念性知識(shí)，主要通過(guò)企業(yè)的定期發(fā)布和員工的自我學(xué)習(xí)領(lǐng)悟：對(duì)于較為隱性的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)，主要通過(guò)人員間的交流。輔之以定期的培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，將工

8、作中的知識(shí)制作成文檔或者PPT，通過(guò)培訓(xùn)傳授給其他人員，而新手也可以通過(guò)信息系統(tǒng)輔助的歷史管理記錄的模型化顯示內(nèi)容，了解以往的項(xiàng)目管理過(guò)程。知識(shí)傳播的工具主要由企業(yè)信息系統(tǒng)中的檢索、溝通工具組成。這些工具可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行配置，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目很大的一個(gè)特點(diǎn)是流動(dòng)性強(qiáng)、地理范圍大小不一、施工環(huán)境設(shè)施配置參差不齊，但是需要注意的是，知識(shí)管理的工具是配合知識(shí)管理理論和思想而配置，工具的缺乏不應(yīng)該導(dǎo)致管理的松懈。三、企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新知識(shí)

9、創(chuàng)新是在企業(yè)內(nèi)部已有資源和技術(shù)等條件下。為了提高生產(chǎn)和管理效率或者降低成本和追求產(chǎn)品差異化而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。企業(yè)因?yàn)閯?chuàng)新而存在，因?yàn)槿狈?chuàng)新而死亡。這是永恒不變的規(guī)律。在建筑：E程項(xiàng)目管理中，專(zhuān)業(yè)知識(shí)是根本，而隨著建設(shè)技術(shù)本身的發(fā)展，管理知識(shí)也需要依靠創(chuàng)新來(lái)獲得控制力，從而有能力保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)被控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。知識(shí)創(chuàng)新將給未來(lái)的建筑企業(yè)帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)是建立在知識(shí)共享平臺(tái)基礎(chǔ)之上的，一般認(rèn)為知識(shí)創(chuàng)新較之知識(shí)

10、共享更為復(fù)雜。知識(shí)創(chuàng)新和企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理都密切相關(guān)，企業(yè)知識(shí)管理不應(yīng)該缺少知識(shí)創(chuàng)新這一個(gè)環(huán)節(jié)，但是知識(shí)創(chuàng)新也不是單純的依靠知識(shí)管理工具來(lái)提供，更多的是依靠企業(yè)員工的創(chuàng)造性發(fā)揮，依靠的是有創(chuàng)新精神的人，因此目前知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)的主要貢獻(xiàn)在于激發(fā)萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理MANAGEMENT建就企業(yè)的知識(shí)管理口孫曙光，〈江蘇省蘇州市工業(yè)周醫(yī)科特建攬裝飾有限公司，蘇州215∞0)摘哥哥:隨著我罔市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其加入WTO后，發(fā)達(dá)閣家實(shí)力雄厚

11、的建筑公司已紛紛獲得中因建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格，傳統(tǒng)建筑行業(yè)的黨爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展必須不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)管理則是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要方面.本文從建筑企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀也炭，闡述了知識(shí)管理建設(shè)的方法和妥點(diǎn).羔鍵詞:建筑企業(yè)知識(shí)管理信息化一、建筑企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀計(jì)劃組濟(jì)下的思維慣性與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展起來(lái)的管理綴念、信息化理念的不和諧，導(dǎo)致中闊建筑企業(yè)倍息化提現(xiàn)出許多不良特征.然而鮑戈t幾十

12、年的發(fā)展，撓國(guó)的情息化建設(shè)已經(jīng)簾了…定的發(fā)展。根據(jù)建設(shè)部20032傭8年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求，~在2008年，已建立了建筑材料與設(shè)備信息庫(kù)、:匯艘造價(jià)倍息庫(kù)、施工法倍息庫(kù)、建筑新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品倍息庫(kù)等倍息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，建立建筑市場(chǎng)綜合監(jiān)管和企業(yè)借用檔案等信息系統(tǒng)等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為現(xiàn)代建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理模式，需要轉(zhuǎn)向知識(shí)型管理企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)管理的理論和實(shí)踐框架，并結(jié)合η技術(shù)，將知識(shí)形成為管理

13、中的利制。知識(shí)管理業(yè)巳成為當(dāng)今企業(yè)信息化最為熱門(mén)的話題，通過(guò)早期的信息化，很多企業(yè)巳經(jīng)認(rèn)識(shí)到倍息對(duì)于企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力在取具有巨大的影響力。信息化建設(shè)的重要內(nèi)容是基于信息技術(shù)的知識(shí)、技術(shù)等資源的擴(kuò)散和創(chuàng)新.當(dāng)前的企業(yè)倍息化日經(jīng)不只是信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力，必須具有將信息所帶來(lái)的短暫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，必須擁有捕捉信息價(jià)值的能力，這種能力的獲得來(lái)源于企業(yè)信息化的深屢次發(fā)展，即企業(yè)的知識(shí)化，企

14、業(yè)以倍息技術(shù)為基礎(chǔ)，以知識(shí)管理為手段的知識(shí)、技術(shù)等資源的擴(kuò)散和創(chuàng)新。知識(shí)管理并不是簡(jiǎn)單的對(duì)知識(shí)的收集、黎理和傳播，陽(yáng)是利用組織智力就知識(shí)資產(chǎn)創(chuàng)墻價(jià)值的過(guò)程.知識(shí)管理中最重要的是建立支持企業(yè)知識(shí)共棗、創(chuàng)新的平臺(tái)和假進(jìn)該平臺(tái)|管理現(xiàn)藏2時(shí)2月運(yùn)作的激勵(lì)機(jī)制.本文圍繞這兒點(diǎn)展開(kāi)論述。二、企業(yè)的知識(shí)共拿知識(shí)共』算是第一步。但是對(duì)于企業(yè)而大都不愿意將核心技術(shù)和知識(shí)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在得，以保持自身的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。但是這是一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，任何依賴(lài)于固有技術(shù)

15、和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是短暫的，企業(yè)的知識(shí)只有在積極的自我提丹和知識(shí)交換中，才能夠判斷新知識(shí)和新技術(shù)的影響，及時(shí)將這種影響引入到業(yè)務(wù)過(guò)程和管理中，保持著不帶廚子時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)共享由知識(shí)的輯理、傳播等具體活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，建立企業(yè)知識(shí)共事平臺(tái)就是使邊些活動(dòng)能夠正確、公平、合理的進(jìn)行。建筑企業(yè)中的知識(shí)可以分為概念性的知識(shí)和實(shí)踐組驗(yàn)知識(shí)兩類(lèi)，概念性的知識(shí)中包括企業(yè)的文化內(nèi)涵、規(guī)章制度、工裸項(xiàng)目相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)等，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí)包括建筑工程項(xiàng)問(wèn)過(guò)程中的合

16、間管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理等均態(tài)的內(nèi)容，以及在實(shí)踐中積累的客戶(hù)知識(shí)、相關(guān)合作伙伴知識(shí)、供版商知識(shí)等，這些知識(shí)較為隱性，但價(jià)值也更高。這些知識(shí)首先需要通過(guò)…定的方怯進(jìn)行整理才能夠變得容易被接受，對(duì)于概念性的知識(shí)，目前…般采用編間和分類(lèi)技術(shù)，通過(guò)文梢的規(guī)整，利用今夭快速發(fā)展的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使之變得非常容易被檢索和查閱。對(duì)于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí)則果用知識(shí)倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)，將相關(guān)倍息按照主題進(jìn)行存儲(chǔ)，通過(guò)制定具體的管理作業(yè)規(guī)則.得對(duì)作業(yè)中收集的數(shù)據(jù)

17、進(jìn)行規(guī)部化、分割和抽取，構(gòu)建出4二維或者多維的、扇子理解的模型.知識(shí)傳播有兩種途徑，…種稱(chēng)之為知識(shí)的轉(zhuǎn)化，…種是人員間的交流.對(duì)于較50為思性的概念性知識(shí)，主耍通過(guò)企業(yè)的定期發(fā)布和員工的自我學(xué)習(xí)領(lǐng)情:對(duì)于較為隱性的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)，主要通過(guò)人員間的交流，輔之以商期的培訓(xùn)，自有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，將工作中的知識(shí)制作成立檔或者P町，通過(guò)培訓(xùn)傳授給其他人員，而新乎也可以通過(guò)信息系統(tǒng)輔助的歷史管理記錄的模型化顯示內(nèi)容，了解以往的項(xiàng)目管理過(guò)耀。知識(shí)傳播的工

18、具:t要由企業(yè)信息系統(tǒng)中的檢索、掏通工具組成ol革些工具可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行配置，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目很大的一個(gè)特點(diǎn)是流動(dòng)性強(qiáng)、地理市圓大小不一、施工環(huán)境設(shè)施配置參差不齊，但是錨要注意的是，知識(shí)管理的工具是配合知識(shí)管理理論和思想而配置，工具的缺乏不應(yīng)該接致管理的松懈.三、企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新知識(shí)創(chuàng)新是在企業(yè)內(nèi)部已有資源和技術(shù)等條件下，為了提高生產(chǎn)和管理效率或者降低成本和追求產(chǎn)品差異化而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。企業(yè)劇為創(chuàng)新而存在，因?yàn)槿狈?chuàng)新而死

19、亡，這是永恒不變的規(guī)律。在建筑ω匯程項(xiàng)目管理中，專(zhuān)業(yè)知識(shí)是根本，而隨著建設(shè)技術(shù)本身的發(fā)展，管理知識(shí)也需要依籍創(chuàng)新來(lái)獲得控制力，從而有能力保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)被控制在規(guī)定拖罔之內(nèi)。知識(shí)創(chuàng)新將給未來(lái)的建筑企業(yè)帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)是建立在知識(shí)共享平臺(tái)基礎(chǔ)之上的，…般認(rèn)為知識(shí)創(chuàng)新較之知識(shí)共享更為復(fù)雜。知識(shí)創(chuàng)新和企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理都密切相關(guān)，企業(yè)知識(shí)管理不應(yīng)該缺少知識(shí)創(chuàng)新這一個(gè)環(huán)節(jié)，但是知識(shí)制新也不是單純的依靠知識(shí)管理工具來(lái)提供

20、，更多的是依靠企業(yè)員工的制造性發(fā)輝，依靠的是有創(chuàng)新精神的人，因此目前知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)的主要員獻(xiàn)在于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力，將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)文化之中，使員工將創(chuàng)新作為一種對(duì)工作精益求精的追求，我們認(rèn)為這是構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心源泉。知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)需要據(jù)有以下幾個(gè)要素：1)主動(dòng)引入外界新理論和新工具；2)不斷對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反??；3)將有建設(shè)性的建議不斷付諸于試點(diǎn)實(shí)施，積累經(jīng)驗(yàn)；4)定期將創(chuàng)新成果發(fā)布和共享。四、企業(yè)知識(shí)管理的激勵(lì)知識(shí)管理

21、中的第二個(gè)重要要素是對(duì)知識(shí)共享和創(chuàng)新平臺(tái)的激勵(lì)機(jī)制，該機(jī)制是保證知識(shí)管理能夠產(chǎn)生價(jià)值的根本。這套機(jī)制主要是企業(yè)管理中的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制在知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)中的應(yīng)用。根據(jù)激勵(lì)理論的原理，可以采取壓力和獎(jiǎng)勵(lì)并舉的措施。雖然一般認(rèn)為對(duì)于非創(chuàng)造性的工作，壓力可以較大程度的提高工作效率，避免人的惰性影響，但是在知識(shí)型企業(yè)中，壓力依然是一種推進(jìn)知識(shí)成果共享和創(chuàng)新的有效兇素。因此，通過(guò)制定各種定期和不定期的考核和抽查辦法，一方面體現(xiàn)出企業(yè)管理層對(duì)于知識(shí)管理

22、建設(shè)的重視程度，另一方面對(duì)于不符合要求的員工行為的懲罰，也將保持員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)的責(zé)任感。但是光有壓力是不夠的，容易產(chǎn)生逆反心理。采用獎(jiǎng)罰并舉的手段，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)起推動(dòng)作用的人員，增強(qiáng)企業(yè)員工在工作中相互幫助和交流知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工積極的知識(shí)創(chuàng)新欲望。由此可以將對(duì)企業(yè)知識(shí)管理有利的人員潛力發(fā)掘出來(lái)，并且不斷增強(qiáng)這種知識(shí)共享和創(chuàng)新的意識(shí)，形成學(xué)習(xí)型組織的思維模式和企業(yè)文化。在建筑項(xiàng)目的知識(shí)管理建設(shè)考

23、核中，對(duì)員工參與平臺(tái)建設(shè)的積極程度，可以通過(guò)考核員工在管理工作中的心得帖子數(shù)目、對(duì)其它員工提出問(wèn)題的解決方案提供數(shù)目和質(zhì)量、員工使用交流工具的頻率、對(duì)知識(shí)共享平臺(tái)建設(shè)的合理化建議提出數(shù)目、工程項(xiàng)日管理過(guò)程和系統(tǒng)中數(shù)據(jù)記錄的及時(shí)率、正確率等；對(duì)員工獲得新知識(shí)的量化考核，可以通過(guò)月末或季末指定知識(shí)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)化考核成績(jī)，新想法、新工具應(yīng)用和創(chuàng)造在交流會(huì)議中的演示頻次，以及對(duì)外部知識(shí)的引入數(shù)量；對(duì)員工將新知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐MAMGE刪丁企業(yè)管理淺談

24、醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理口錢(qián)毅(南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院科研處，廣東廣州510515)摘要：科研經(jīng)費(fèi)管理是醫(yī)院科研管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本文分析了目前醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理存在的主要問(wèn)題，遵循科研經(jīng)費(fèi)管理原則，提出一些解決對(duì)策，以確保醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)合理高效地使用關(guān)鍵詞：科研課題管理經(jīng)費(fèi)對(duì)策醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)是指醫(yī)院科研人員獲得的、由政府、企事業(yè)單位或其他組織提供、用以完成合|一J所規(guī)定的醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)川。科研經(jīng)費(fèi)是開(kāi)展科學(xué)研究活動(dòng)的重要條件，是科研活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)

25、行的物質(zhì)基礎(chǔ)之一。近年來(lái)，隨著我國(guó)科技興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家、醫(yī)院及企業(yè)對(duì)醫(yī)學(xué)科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入不斷加大，醫(yī)院的科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源由過(guò)去較單一的模式變成基金資助、醫(yī)院支持、企業(yè)合作和國(guó)際合作等多層次、多渠道的投入，獲得經(jīng)費(fèi)數(shù)量不斷增加。國(guó)外有人把科研管理工作概括為最有效地使用4個(gè)M，即人員(M柚)、儀器設(shè)備(M∽hine)、材料(MateriaI)和經(jīng)費(fèi)(M∞ey)。事實(shí)上，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，各類(lèi)科研活動(dòng)只能是紙上談兵；離開(kāi)科研經(jīng)

26、費(fèi)，科研活動(dòng)將寸步難行?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理是指運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，依據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的籌集和運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)有效的管理【lJ?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理是醫(yī)院科研管理的核心內(nèi)容之一，是科研工作正常進(jìn)行并取得預(yù)期結(jié)果的重要保障，貫穿了項(xiàng)日管理的全過(guò)程，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。管理的目標(biāo)不僅是管好、用好、監(jiān)督好經(jīng)費(fèi)的使用，而且要以經(jīng)費(fèi)管理為杠桿，帶動(dòng)項(xiàng)目研究，最大程度地發(fā)揮項(xiàng)目研究的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院整體實(shí)力的提高。如何對(duì)醫(yī)院現(xiàn)行的科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科

27、學(xué)有效地管理，確保科研經(jīng)費(fèi)合理、高效地使用，成為醫(yī)院科研管理人員一項(xiàng)重要課題。本文就醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查和研究，并遵循科研經(jīng)費(fèi)管理原則針對(duì)問(wèn)題提出一些完善管理的對(duì)策。一、目前醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問(wèn)題雖然，目前各醫(yī)院對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理基本上實(shí)行了從預(yù)算、收入、支出到日常核算、結(jié)題決算的專(zhuān)項(xiàng)管理，但在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)仍存在著一些問(wèn)題。1項(xiàng)目管理與經(jīng)費(fèi)管理脫節(jié)項(xiàng)目立項(xiàng)后，課題負(fù)責(zé)人往往注重考慮技術(shù)問(wèn)題，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的合理性和

28、使用效益考慮相對(duì)較少，造成項(xiàng)日的進(jìn)度與經(jīng)費(fèi)使用脫節(jié)的現(xiàn)象。因?qū)I(yè)繁忙，課題負(fù)責(zé)人無(wú)暇查閱合同書(shū)的預(yù)算情況，一旦發(fā)生業(yè)務(wù)支出時(shí)，便詢(xún)問(wèn)科管部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)，此項(xiàng)目能否從科研經(jīng)費(fèi)支出，影響了上述兩個(gè)部門(mén)和課題負(fù)責(zé)人的工作效率。2制定預(yù)算與執(zhí)行預(yù)算脫節(jié)科管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和課題負(fù)責(zé)人之間缺乏有效的監(jiān)督與反饋機(jī)制，形成一部分課題的經(jīng)費(fèi)預(yù)算與實(shí)際支出不相符，造成透支或超支現(xiàn)象，給科研經(jīng)費(fèi)的審計(jì)工作帶來(lái)很大的麻煩。3經(jīng)費(fèi)到位時(shí)間延誤，不利于項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)

29、目一經(jīng)立項(xiàng)，醫(yī)院課題研究工作隨即展開(kāi)，不少課題的經(jīng)費(fèi)卻遲遲不能工作的考核，可以通過(guò)項(xiàng)目管理中新工具的應(yīng)用頻次、理論的實(shí)踐應(yīng)用轉(zhuǎn)化成果等進(jìn)行。五、總結(jié)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需要向著知識(shí)型組織的方向轉(zhuǎn)型，企業(yè)知識(shí)管理建設(shè)是保障轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素之一，本文就建筑企業(yè)知識(shí)管理建設(shè)進(jìn)行了理論闡述。要真正發(fā)揮信息化和知識(shí)管理建設(shè)的作用，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到基于信息技術(shù)的知識(shí)共享和創(chuàng)新的意義，認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性，并采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，從而達(dá)到通過(guò)知識(shí)管理來(lái)

30、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的?！簟慃惷纣惡瘡V廠萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)的創(chuàng)造力，將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)文化之中，使員工將創(chuàng)新作為一種對(duì)工作精晶求精的埠求，我們認(rèn)為這是構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心源泉。知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)需要據(jù)有以下幾個(gè)噩紫:0主動(dòng)引入外界新理論和新工具2)不斷對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反省13)將有建設(shè)性的建議不斷付諸于試點(diǎn)實(shí)施，積累經(jīng)驗(yàn)4)定期將創(chuàng)新成果發(fā)布和共事.四、企業(yè)知識(shí)管理的激勵(lì)知識(shí)管理中的第二個(gè)重要要素是對(duì)知識(shí)共事

31、和創(chuàng)新平臺(tái)的激勵(lì)機(jī)制，該機(jī)制是保證知識(shí)管理能夠產(chǎn)生價(jià)值的根本。這套機(jī)制主要是企業(yè)管理中的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制在知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)中的應(yīng)用。根據(jù)激勵(lì)理論的跟豫，可以采取壓力和獎(jiǎng)勵(lì)并舉的措施?；巳灰话阏J(rèn)為對(duì)于非制域性的工作，壓力可以較大程度的提高工作效率，避免人的惰性影響，但是在知識(shí)型企業(yè)中，壓力依然是…種推進(jìn)知識(shí)成果共事和創(chuàng)新的有效劇素。劇此，通過(guò)制寇各種定期和不定期的考核和抽查辦法，一方面體現(xiàn)出企業(yè)管理居對(duì)于知識(shí)管理建設(shè)的震視程度，另一方回對(duì)于不

32、符合要求的員工行為的懲罰，也將保持員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)的責(zé)任感。但是光有壓力是不夠的，容易產(chǎn)生逆反心理。采用獎(jiǎng)罰并舉的手段，j醒過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)起推動(dòng)作用的人員，增強(qiáng)企業(yè)員工在工作中相互幫助和交流知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工積極的知識(shí)創(chuàng)新欲望。由此可以將對(duì)企業(yè)知識(shí)管理有利的人員潛力發(fā)掘出來(lái)，并且不斷增強(qiáng)這種知識(shí)共事和制新的意識(shí)，形成學(xué)習(xí)型組制的思維模式和企業(yè)文化。在建筑項(xiàng)目的知識(shí)管理建設(shè)考核中，對(duì)員工參與平臺(tái)建設(shè)的積

33、極程度，可以通過(guò)考核員工在管理工作中的心得帖子數(shù)目、對(duì)其官員工提出問(wèn)題的解決方案提供數(shù)目和質(zhì)量吉、員工使用交流工具的頻率、對(duì)知識(shí)共享平俞建設(shè)的合理化建議提出撤回、工程項(xiàng)目管理過(guò)程和系統(tǒng)中數(shù)據(jù)記錄的及時(shí)率、IE確率等:對(duì)員工獲得新知識(shí)的緣化考核，可以通過(guò)月末戚季末指定知識(shí)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)化考核成績(jī)，新想法、新工具應(yīng)用和創(chuàng)造在交流會(huì)議中的演示頻次，以及對(duì)外部知識(shí)的引入數(shù)量:對(duì)員工將新知識(shí)應(yīng)用別實(shí)踐MANAGEMENT企業(yè)管理:提談醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管

34、理口錢(qián)數(shù)摘要:科研經(jīng)費(fèi)管理是醫(yī)院科研管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本文分析了目前醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理存在的主要問(wèn)題，遵循科研經(jīng)費(fèi)管理原則，提出一些解決對(duì)策，以確保醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)合理‘高效地使用.關(guān)鍵詢(xún):科研課題管理經(jīng)費(fèi)對(duì)策醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)是指醫(yī)院科研人員在得的、由政府、企事業(yè)單位或其他組織提供、用以完成合同所規(guī)定的民學(xué)科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)(IJ?？蒲薪?jīng)費(fèi)是開(kāi)展科學(xué)研究活動(dòng)的重要條件，是科研活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的物質(zhì)者在礎(chǔ)之…，近年來(lái)，隨著我國(guó)科技興闊戰(zhàn)略的實(shí)施和劇民經(jīng)濟(jì)

35、的發(fā)展，闕家、醫(yī)院及企業(yè)對(duì)醫(yī)學(xué)科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入不斷加大，醫(yī)院的科研經(jīng)費(fèi)來(lái)?yè)碛蛇^(guò)去校單一的模式變成基金贊助、院院支持、企業(yè)合作和閏際合作等多層次、多渠道的投入，輒得綸費(fèi)數(shù)量不斷增加.國(guó)外有人把科研管理工作概括為最有效地使用4個(gè)M.即人員(Man)、儀器設(shè)備(Machine)、材料仙也陽(yáng)ial)和經(jīng)費(fèi)仙10也即)。事實(shí)上，校有經(jīng)費(fèi)，各類(lèi)科研活動(dòng)只能是紙上談兵:離開(kāi)科研輯費(fèi)，科研活動(dòng)將寸步難行。科研經(jīng)費(fèi)管理是指遠(yuǎn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，依

36、據(jù)國(guó)家的財(cái)級(jí)政策法規(guī)，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的籌集和運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)有效的管理I噸。科研經(jīng)費(fèi)管理是醫(yī)院科研管理的核心內(nèi)容之一，是科研工作正常進(jìn)行并取得預(yù)期結(jié)果的3重要保障，貫穿了項(xiàng)H管理的全過(guò)程，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。管理的目標(biāo)不僅是管好、用好、監(jiān)督好經(jīng)費(fèi)的使用，而且要以經(jīng)費(fèi)管理為柯.桿，帶動(dòng)項(xiàng)目研究，最大程度地發(fā)揮項(xiàng)日研究的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)轍益，促進(jìn)醫(yī)院黯體實(shí)力的提高。如何對(duì)民院現(xiàn)行的科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)有效地管理，確?？蒲薪?jīng)費(fèi)合理、高效工作的考核，可以通過(guò)項(xiàng)M管

37、理中新工具的應(yīng)用頻次、理論的實(shí)踐服用轉(zhuǎn)化成果等進(jìn)行.五、總結(jié)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需要向著知識(shí)型組織的方向轉(zhuǎn)型，企業(yè)知識(shí)管理建設(shè)是保障轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵耍京之一，本文就越51地使用，成為醫(yī)院科研管理人員→瑣重要課題。本文就院院科研經(jīng)費(fèi)管瑪存在的問(wèn)跑進(jìn)行了調(diào)賀和研究，并現(xiàn)循科研經(jīng)費(fèi)管理原則針對(duì)問(wèn)題提出一些完善管理的對(duì)策。一、目前醫(yī)院科研組費(fèi)管理中存在的問(wèn)題雖然，目前各醫(yī)院對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理基本上實(shí)行了從預(yù)算、收入、支出到日常核算、結(jié)題決算的專(zhuān)項(xiàng)管理

38、，倒在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)仍存在著一些問(wèn)題.1.項(xiàng)目管理與經(jīng)費(fèi)管理脫節(jié)項(xiàng)目立項(xiàng)尉，課蹭負(fù)責(zé)人往往往在考慮技術(shù)問(wèn)題，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的合理性和使用效益考慮相對(duì)較少，造成項(xiàng)目的進(jìn)臟與經(jīng)費(fèi)使用脫節(jié)的現(xiàn)象。因?qū)I(yè)繁忙，課蹦負(fù)責(zé)人無(wú)暇資閱合間書(shū)的預(yù)算情況，…旦發(fā)生業(yè)務(wù)支出時(shí)，便詢(xún)問(wèn)科管部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)，此項(xiàng)日能否從科研經(jīng)費(fèi)支出，影響了上述兩個(gè)部門(mén)和課題負(fù)責(zé)人的工作效率。2.制定預(yù)算與執(zhí)行預(yù)算脫節(jié)科管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和課題負(fù)責(zé)人之間缺乏有效的監(jiān)督與反饋機(jī)制，形

39、成…部分課題的經(jīng)費(fèi)預(yù)算與實(shí)際支出不相符，造成避支戎相交現(xiàn)象，給科研經(jīng)費(fèi)的審計(jì)工作帶來(lái)很大的麻煩。3.經(jīng)費(fèi)到位時(shí)間延誤，不利于項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)，醫(yī)院課蹭研究工作隨即展開(kāi)，不少課題的經(jīng)費(fèi)卻遲遲不能就企業(yè)知識(shí)管理建設(shè)進(jìn)行了理論闡述。要真正發(fā)揮信息化和知識(shí)管理建設(shè)的作用，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到基于信息技術(shù)的知識(shí)共事和創(chuàng)新的意義，認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的熏要性，并采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，從而達(dá)到現(xiàn).過(guò)知識(shí)管理來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。.