銷售經(jīng)理管理手冊（第十三部分）

1、銷售經(jīng)理管理手冊銷售經(jīng)理管理手冊(第十三部分第十三部分)銷售事務管理的注意事項(一)銷售事務的重視與指導1.銷售事務是銷售服務上的關鍵，切不可有錯誤發(fā)生。2.除了銷售事務經(jīng)辦人等專門人員外，有不少推銷員忽視事務性的工作，或處理事務的能力不足。3.銷售經(jīng)理對事務需具備正確的了解與知識，并反復地指導部屬。4.務必讓所有的關系者遵守事務的處理法規(guī)。(二)銷售事務的組織與制度1.銷售事務在組織上應專業(yè)化，并設立專職的職員。2.盡量讓推銷員專心銷

2、售，不要讓他們處理事務性的工作。3.銷售事務是根據(jù)詢價_估價_接訂單_制造(出倉)_交貨_收款_進帳等的綜合效率所訂的事務制度。(三)銷售事務的改善1.研究效率最高的事務處理法，并經(jīng)常予以檢討。2.利用電子計算機及其他機械，以求機械化、省力化。(四)與分公司保持良好的關系1.總公司的銷售部主動與分公司競爭是一種好現(xiàn)象，但不能導致對立或不協(xié)調(diào)。2.銷售經(jīng)理需特別留意，保持相互間的良好關系。(五)協(xié)調(diào)與聯(lián)絡1.要密切的實施銷售戰(zhàn)略上的協(xié)調(diào)與

3、業(yè)務上的聯(lián)絡、洽商及情報交換。2.應特別注意彼此間意見的溝通，以免發(fā)生誤會或不協(xié)調(diào)。(六)訪問、指導、激勵1.總公司銷售部的經(jīng)理，應盡量找機會訪問分公司，不可總是把分公司的人叫到總公司來。2.訪問分公司時，需作必要的指示、教導、激勵與慰問。3.不要仗著總公司的威風，煩擾分公司的人?！跬其N員的活動管理要訣(一)推銷活動的特征1.推銷員必需離開公司，遠離上司，依自己的責任行動。(二)獨立的會計制度或預算控制制度1.銷售經(jīng)費需依各種科目，編列