設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理

1、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理2009101510:14三、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織管理因素設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織管理是一門(mén)橫跨了設(shè)計(jì)學(xué)、行為組織學(xué)、管理學(xué)等多門(mén)學(xué)科的綜合知識(shí)體系。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人設(shè)計(jì)師之間最根本的差異就是組織管理的實(shí)現(xiàn)方式不同。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)于組織管理理論的熱切需求是個(gè)人設(shè)計(jì)師難以體會(huì)的。但是，現(xiàn)代設(shè)計(jì)公司或設(shè)計(jì)團(tuán)體對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的有效組織和管理的認(rèn)識(shí)并不成熟。根據(jù)調(diào)查顯示，大部分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理體系建立，更多地是依靠過(guò)去團(tuán)隊(duì)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)或從其他經(jīng)濟(jì)學(xué)科

2、移植的組織績(jī)效知識(shí)的結(jié)合。而設(shè)計(jì)作為一門(mén)特殊的行業(yè)是與普通的經(jīng)濟(jì)部門(mén)相區(qū)別的，對(duì)他的科學(xué)管理必須考慮該行業(yè)的特殊性，即在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理過(guò)程中特別需要注意設(shè)計(jì)師創(chuàng)新的積極性維護(hù)。當(dāng)然，針對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的積極性維護(hù)，絕不是講自由就可以創(chuàng)造出最好的作品，設(shè)計(jì)本身就是戴著鐐銬跳舞的產(chǎn)業(yè)。比如，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，制定一個(gè)計(jì)劃很快，規(guī)劃也不難，但是卻需要很多人用一定的時(shí)間去執(zhí)行，去操作，這是一切團(tuán)隊(duì)工作的根本問(wèn)題。設(shè)計(jì)創(chuàng)意并不是天馬行空，毫無(wú)疆界，它可以用

3、流程規(guī)則來(lái)控管和把握。比如交給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一個(gè)案子，期限是五天，在這五天里團(tuán)隊(duì)不單單只做著一個(gè)案子，可能會(huì)是六七個(gè)。因此，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要同時(shí)完成如此多的設(shè)計(jì)方案就需要規(guī)劃，通過(guò)科學(xué)的管理來(lái)分配人力，通過(guò)合理的流程來(lái)控制時(shí)效。這是一個(gè)創(chuàng)意型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的精髓。事實(shí)上，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要解決這個(gè)根本問(wèn)題，建立一套有效地組織管理系統(tǒng)是非常必要的。而這套系統(tǒng)中最核心的就是流程建設(shè)部分。即設(shè)計(jì)有設(shè)計(jì)流程，制作有制作流程，所有的工作就是流程的串聯(lián)。其中，業(yè)務(wù)的流程要介

4、入到設(shè)計(jì)的流程中，設(shè)計(jì)的流程要導(dǎo)入客戶(hù)的流程當(dāng)中，中間有枝節(jié)分開(kāi)，互相找尋連接點(diǎn)。這樣，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織工作經(jīng)過(guò)一個(gè)流程下來(lái)，其材料成本、時(shí)間成本等都可以立刻顯現(xiàn)。[5]長(zhǎng)期這樣做下去，該設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做包裝就會(huì)形成包裝的流程，做品牌的就會(huì)形成品牌流程。最后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可能不僅形成了各種的實(shí)用流程，能創(chuàng)造一種解決問(wèn)題的思維方式，其團(tuán)隊(duì)文化也就形成了。而且根據(jù)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)》雜志的調(diào)查，中國(guó)的汽車(chē)生產(chǎn)商在進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)流程中很少能夠完整地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查

5、和分析，大多數(shù)廠商僅僅憑靠想象和熱情就轉(zhuǎn)入了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程中。這樣就導(dǎo)致其設(shè)計(jì)部門(mén)在缺乏可靠市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行了沒(méi)有根據(jù)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。通常國(guó)際知名品牌的市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程都要經(jīng)過(guò)制定龐大的市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，進(jìn)行繁雜的市場(chǎng)調(diào)查和細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，最后經(jīng)過(guò)分析數(shù)據(jù)的嚴(yán)格檢驗(yàn)之后，才可以完全轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定和實(shí)施。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的交流平臺(tái)的建設(shè)根本原則是“合而不同”。具體分析，“合”即基于共同的美學(xué)理念、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神、互相尊重、信任、理解，

6、共同合作的工作方式以及一致的工作目標(biāo)?！安煌奔丛O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人才各有所長(zhǎng)、因材施用。從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)最初的人員召集開(kāi)始，就要注意根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的需要對(duì)差異化的專(zhuān)業(yè)人才的引入。其次，在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織管理過(guò)程中非常需要團(tuán)隊(duì)精神的支持。當(dāng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)碰到困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)精神的引導(dǎo)要比某個(gè)設(shè)計(jì)師的個(gè)人英雄主義更有成效五、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展前景設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作為新的設(shè)計(jì)主體，它的成長(zhǎng)過(guò)程必將面臨諸多的新問(wèn)題、新現(xiàn)象。設(shè)計(jì)管理者只有透徹認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的特性，以及