管理團(tuán)隊(duì)成員的思維

1、管理團(tuán)隊(duì)成員的思維企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是制定方向，制定目標(biāo)與機(jī)制，傳播與捍衛(wèi)企業(yè)文化的地方，保持一個(gè)健康與有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境是CEO與團(tuán)隊(duì)最重要的工作。有次在深圳參加一個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，坐下來沒有多久就感覺到氣氛不太對(duì)，我就建議所有團(tuán)隊(duì)成員都先暫停開會(huì)，離開會(huì)議室。在請(qǐng)他們重新進(jìn)來之前，要求他們“脫掉”每個(gè)人部門主管的帽子，調(diào)整一下心態(tài)，他們坐下來后就是管理團(tuán)隊(duì)成員，要替公司整體來考慮，不能光是考慮自己的部門的問題。沒多久，其中一位成員說：

2、“我現(xiàn)在知道我們以前為什么常常吵架了?！边^去兩年多，我有機(jī)會(huì)旁聽過很多企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)開戰(zhàn)略討論會(huì)，以上情況看到不少。很多企業(yè)連企業(yè)團(tuán)隊(duì)都沒有，就是有也是職責(zé)不清，最重要是心態(tài)沒擺好。我通常在會(huì)后會(huì)給他們一些建議，后來也發(fā)覺這些建議沒有因?yàn)椴煌髽I(yè)會(huì)有太大分別，在這里分享一下，希望大家也覺得有用。1、作為管理團(tuán)隊(duì)一個(gè)成員，你需要對(duì)公司的遠(yuǎn)景、使命有充分了解，充分肯定，全心支持，甚至要變成你個(gè)人的遠(yuǎn)景與使命。2、公司的問題是每個(gè)人的問題，要有

3、迎難而上的精神，方法總比借口多。3、每個(gè)部門的計(jì)劃需要有財(cái)務(wù)預(yù)算的支持，財(cái)務(wù)預(yù)算不是財(cái)務(wù)部門的工作，他們只是協(xié)助你完成你部門的財(cái)務(wù)計(jì)劃。4、部門自己做財(cái)務(wù)預(yù)算其實(shí)是一個(gè)很好對(duì)公司反饋的機(jī)會(huì)，否則財(cái)務(wù)會(huì)給你一個(gè)你不能接受的預(yù)算，那到時(shí)再來“內(nèi)耗”，效率就低了。5、當(dāng)坐下來開戰(zhàn)略討論會(huì)的時(shí)候，你要將你的部門一把手的帽子給摘下來。作為管理團(tuán)隊(duì)一員，每個(gè)人都是CEO，公司的問題都是每個(gè)人的問題，你不是在會(huì)里為自己部門爭取資源。反過來，如果有必要

4、，你還要犧牲部門的資源來幫助公司完成目標(biāo)。6、團(tuán)隊(duì)成員之間要具備“協(xié)作”的心態(tài)，不要整天以自己的做事方法來衡量甚至批評(píng)對(duì)方的做事方式，你不是唯一一個(gè)會(huì)做事的人，你對(duì)不是代表別人錯(cuò)。7、但如果有不同看法與意見，是需要提出來討論的。討論時(shí)是對(duì)事不對(duì)人，最后結(jié)論可能不是你認(rèn)同的，但如果是團(tuán)隊(duì)同意的，你必須要全心全力的支持與執(zhí)行。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是制定方向，制定目標(biāo)與機(jī)制，傳播與捍衛(wèi)企業(yè)文化的地方，保持一個(gè)健康與有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境是CEO與團(tuán)隊(duì)最重