激勵團隊的成員達到更高的水平【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標題：激勵團隊的成員達到更高的水平標題：激勵團隊的成員達到更高的水平資料來源:審時度勢的領導技巧作者：（美）丹尼.考克斯，約翰.胡佛動機是一個人欲望的產(chǎn)物，所以欲望和動機是無法分開的，他們總是處于相同的水平之上，動機，所謂真正的動機，不可能被調(diào)整到比欲望更高的位子上。要徹底了解欲望是怎樣增強的以及動機是如何隨之增強的，你就必須了解動機的三個層次：第一層次：順從順從是最低一層的，順從就是因為

2、叫你做某事而做某事，沒有很多動機的人或者沒有很多愿望的人在這個層次上是難以形成性格個性的?！耙驗槲疫@樣說”這就是讓他們順從的全部原因。只要命令他們就可以，就好像他無法思考或者沒有辦法討論辯解一樣，也沒有特殊的能力或投入來完成工作，他只是要避免被炒魷魚。第二層次：目標認同接下來這個比較高層次的事對目標有認同感。這個目標認同感可以讓個人有一種投資到目標上的感覺，并且能增強員工的欲望與動機。要幫助他們達到第二層次，你必須簡單明了地與他們交流關

3、于達到目標的好處。與他們討論為什么需要完成這份工作，以及完成好工作怎樣最有利于所有成員。只要有所收益，人們就會投入更多。許多公司的機遇都是在這個層次開始的。第三層次：全身心投入動機的最高層次是全身心投入，當一個人感到目標真正是他自己的，此時動機感就會最強烈。要達到第三層次，要讓他需要懂得為什么他是完成任務工作的惟一合適人選。要讓他知道，只有他得優(yōu)勢才能用來達成目標。該員工不但會感到因工作完成得出色而獲得個人利益，而且也能夠因為該項目工作

4、而發(fā)揮屬于自己的那份好處。在這個組織里，沒有人能比你作為領導者維持的動機層次高。以下三項活動可任和有信心的標志。在公共的場合張貼團隊的照片：把他們的家人也納入照片集里面。這樣就可以看到團隊更樸素的私人一面。對于工作的結果表示感謝：就像說起來的嗎么簡單一樣，一句謝謝就是一種力量的激勵，當它來自于團隊或者組織里有資歷成員時就更好了。標題：用合作的態(tài)度進行溝通資料來源:績效管理手冊作者：（美）羅伯特.貝克有些職業(yè)經(jīng)理人認為激勵員工的最最好的方

5、法就是當面的責罰或?qū)嵭斜容^強硬的手段。然而，這做法并不是正確地。讓員工害怕并不是激勵員工最好的辦法，你的態(tài)度越強硬，員工就會越有可能恨你并且抗拒你，比較激烈的談話只會滋長矛盾。用比較平和的協(xié)商的口氣來表達，你就可以減少沖突，并且向你的員工傳達出你與員工“屬于同一陣營”的信息。此外，你要避免使用會給別人誤解為人身攻擊的意見和批評。比如“你沒有聽見”與“你不知道自己在說什么嗎”，這些就是人身攻擊。反而要使用比較溫和協(xié)商性的語言，比如“讓我們

6、慢一點，要弄清楚我們彼此在說些什么，”或“我不太了解你在現(xiàn)在的想法，你可以再多說明一下嗎？”還要把焦點放在過去式，發(fā)表以過去為中心的談話，例如“多年來你總是無法準時完成工作”，這就是一種可能引發(fā)爭論的以過去為中心的意見。為什么呢？因為那已經(jīng)是過去的事。而且已經(jīng)無法的改變。在過程中提到過去發(fā)生的事并不是不可以，但是不要把重點放在過去。例如你可以這么說：“我好像記得過去有幾個項目是完成比較慢得，讓我們來談談以后將如何避免這種狀況?！边@種談法

7、會更有建設性而且比較不會引起無謂的爭論。最后，你還要避免會引發(fā)厭惡感的言詞，也就是會讓員工感到負罪感的意見，例如，“如果你真的關心這個團隊，你應該更努力地工作”或者是“我感覺你一點也不關心這個項目?！比绻阌昧诉@些言辭，員工一定會與你抗拒到底，因為這些話都是出于你自己的猜測，而且也比較模糊。這里有另外三個能改善你溝通技巧的點子：減少亂給的建議：有時候你應該給出建議，有時則不該給。你有權利提出一些建議，但是最好先問一問，例如：“我對某一個