華為ipd模式中跨部門團(tuán)隊(duì)成員的考核激勵(lì)制度

1、企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺(tái)IPD模式中跨部門團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核激勵(lì)制度（試行）第一章第一章總則【目的【目的】1、配合公司變革項(xiàng)目的推進(jìn)，打破部門壁壘，保證IPD試點(diǎn)項(xiàng)目的成功2、促進(jìn)重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)及與IPD模式相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)3、鼓勵(lì)管理者投身IPD變革，努力學(xué)習(xí)、理解并掌握IPD的知識(shí)和技能，逐步形成IPD模式下的職業(yè)經(jīng)理人群體【適用范【適用范圍】本制度適用于按IPD模式運(yùn)作項(xiàng)目的PDT經(jīng)理、PDT核心組成員、PDT擴(kuò)展組成員、功能

2、部門經(jīng)理（功能部門最高主管）、IPMT成員及IPD試點(diǎn)項(xiàng)目所涉及到的功能部門其他主管。企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺(tái)2、基于員工的現(xiàn)實(shí)工作作出評(píng)價(jià)，而不是基于其在本部門的工作時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、功能部門主管要對(duì)部門成員進(jìn)行績(jī)效管理，季度考核與任職資格評(píng)價(jià)相結(jié)合。季度作為教練員，強(qiáng)調(diào)提升下屬能力，推動(dòng)下屬更好地完成目標(biāo)；到年終評(píng)價(jià)時(shí)側(cè)重為裁判員，強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和一致性?！驹瓌t【原則】1、結(jié)果導(dǎo)向原則：引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，時(shí)刻關(guān)注績(jī)效承諾