第十一章 人力資源管理 第六節(jié) 績(jī)效管理-績(jī)效管理體系的建立和修改

1、神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章第十一章人力資源管理人力資源管理第六節(jié)第六節(jié)績(jī)效管理績(jī)效管理索引號(hào)索引號(hào)人力資源管理人力資源管理029029主題主題版本號(hào)版本號(hào)生效日期生效日期修改日期修改日期編制單位編制單位核準(zhǔn)者核準(zhǔn)者1200241200241績(jī)效管理體系的建立和修改績(jī)效管理體系的建立和修改作廢日期作廢日期作廢執(zhí)行人作廢執(zhí)行人11－16－1－1績(jī)效管理體系的建立和修改績(jī)效管理體系的建立和修改1范圍范圍公司范圍內(nèi)的部門(mén)和

2、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)體系的確定、調(diào)整和修改的過(guò)程2控制目標(biāo)控制目標(biāo)2.1確?？?jī)效考核指標(biāo)符合單個(gè)指標(biāo)的特性、指標(biāo)之間的平衡性和相互關(guān)系的要求2.2確保對(duì)部門(mén)運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門(mén)運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用2.3確保各部門(mén)員工的績(jī)效指標(biāo)與部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的一致性3主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn)3.1人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)初步績(jī)效指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行特性測(cè)試、平衡性測(cè)試和相互關(guān)系測(cè)試，并最終與各部門(mén)共同確定平衡分?jǐn)?shù)卡的各項(xiàng)

3、目3.2總經(jīng)理審核人力資源部制定的部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡，并遞交董事會(huì)3.3董事會(huì)代表對(duì)總經(jīng)理審批后的部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡進(jìn)行審閱3.4總經(jīng)理審批確定部門(mén)分管副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)4特定政策特定政策神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章第十一章人力資源管理人力資源管理第六節(jié)第六節(jié)績(jī)效管理績(jī)效管理索引號(hào)索引號(hào)人力資源管理人力資源管理02902911－16－1－3步驟步驟涉及部門(mén)涉及部門(mén)步驟說(shuō)明步驟說(shuō)明2內(nèi)部審計(jì)部由關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程得出業(yè)

4、務(wù)流程績(jī)效指標(biāo)3人力資源部經(jīng)理、績(jī)效管理員根據(jù)戰(zhàn)略管理部提供的戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)和內(nèi)部審計(jì)部提供的業(yè)務(wù)流程績(jī)效指標(biāo)，設(shè)定初步的績(jī)效指標(biāo)4人力資源部經(jīng)理、績(jī)效管理員對(duì)初步設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行單個(gè)指標(biāo)的特性測(cè)試、指標(biāo)間的平衡性測(cè)試和指標(biāo)相互關(guān)系的測(cè)試5人力資源部經(jīng)理、績(jī)效管理員確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)數(shù)、計(jì)算公式、評(píng)估周期、數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容6人力資源部經(jīng)理、績(jī)效管理員就績(jī)效指標(biāo)的權(quán)數(shù)、計(jì)算公式、評(píng)估周期、數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容與各部門(mén)經(jīng)理溝通，進(jìn)行確認(rèn)或調(diào)整7人力資