第十一章 人力資源管理 第六節(jié) 績效管理-員工績效管理

1、神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章第十一章人力資源管理人力資源管理第六節(jié)第六節(jié)績效管理績效管理索引號索引號人力資源管理人力資源管理031031主題主題版本號版本號生效日期生效日期修改日期修改日期編制單位編制單位核準(zhǔn)者核準(zhǔn)者1200241200241員工績效管理員工績效管理作廢日期作廢日期作廢執(zhí)行人作廢執(zhí)行人11－16－3－1員工績效管理員工績效管理1范圍范圍對公司范圍內(nèi)各個層次和崗位的員工，按照設(shè)計的績效指標(biāo)體系確定績效目

2、標(biāo)值和對員工進(jìn)行績效考核的過程2控制目標(biāo)控制目標(biāo)2.1確保部門績效考評為相關(guān)部門分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)2.2堅(jiān)持立體考核的原則，多方面、多層次、多角度地進(jìn)行考核，確?？己速|(zhì)量，有效地發(fā)揮績效考核在人力資源管理中的重要地位和作用，與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)密切掛鉤，為各項(xiàng)決策提供客觀依據(jù)3主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn)3.1部門經(jīng)理、主管等與員工討論制定個人績效指標(biāo)目標(biāo)值和員工素質(zhì)模型考核期望的修改，

3、原則上采用直接領(lǐng)導(dǎo)與其直接下屬討論制定下屬的目標(biāo)值和考核期望的方式3.2員工的直接領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行考核期間的工作指導(dǎo)3.3部門經(jīng)理審核確認(rèn)員工績效考核結(jié)果4特定政策特定政策神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章第十一章人力資源管理人力資源管理第六節(jié)第六節(jié)績效管理績效管理索引號索引號人力資源管理人力資源管理03103111－16－3－34.5集團(tuán)公司派出子公司董事作為特殊的員工群體，對其的個人績效考核除了其直接上級對其的評價，還應(yīng)

4、考慮投資管理部對其擔(dān)任子公司董事的業(yè)績出具的意見《派出子公司高級管理人員獎懲建議》5員工績效管理流程說明員工績效管理流程說明C1106003C1106003步驟步驟涉及部門涉及部門步驟說明步驟說明1員工、直接上級根據(jù)人力資源部提供的員工素質(zhì)模型和個人績效指標(biāo)，員工與其直接上級討論并確定員工績效指標(biāo)目標(biāo)值和素質(zhì)考核期望2各部門經(jīng)理或主管、員工根據(jù)討論，確定員工素質(zhì)模型考核期望及目標(biāo)值，形成個人績效考評表，抄送人力資源部3直接上級對員工予以

5、工作上的指導(dǎo)，以指引該員工完成考核期望的目標(biāo)值4員工發(fā)生特殊情況時，員工提出修改績效考核目標(biāo)的申請，并說明原因5員工、直接上級直接上級與員工就考核目標(biāo)的修改進(jìn)行討論，討論決定修改個人績效指標(biāo)目標(biāo)值，則直接上級根據(jù)修改后的個人績效指標(biāo)目標(biāo)值對員工進(jìn)行績效考評；討論決定不修改個人績效指標(biāo)目標(biāo)值，則直接上級根據(jù)原定的個人績效指標(biāo)目標(biāo)值對員工進(jìn)行績效考評（考評中結(jié)合考勤的結(jié)果）6員工、直接上級上級主管與員工就考評結(jié)果進(jìn)行面談，看雙方對考評的整體