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1、績(jī)效管理體系的建立和修改流程,薪酬和績(jī)效委員會(huì),設(shè)定初步的績(jī)效指標(biāo),初步績(jī)效指標(biāo)的有效性測(cè)試,單個(gè)指標(biāo)的特性測(cè)試,指標(biāo)的平衡性測(cè)試,指標(biāo)相互關(guān)系測(cè)試,部門平衡分?jǐn)?shù)卡,確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)數(shù),個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo),職務(wù)說明和能力素質(zhì)模型,人力資源部,根據(jù)部門平衡分?jǐn)?shù)卡和職務(wù)說明，由績(jī)效管理員和各部門經(jīng)理共同確定個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo),,審批確定個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo),個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo),公司戰(zhàn)略,關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,審批確定部門績(jī)效考核指標(biāo),將個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)下達(dá)各部門,戰(zhàn)略管理部,
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