合同管理體系的建立和執(zhí)行

1、1工程建設項目合同管理體系的建立和執(zhí)行一、全過程、全方位合同管理理念的建立1、項目管理過程中，貫徹合同管理理念合同管理是合同內容的談判、評審、合同訂立、履行、管理、糾偏、終止等合同實施過程中全部環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理過程，是為實現(xiàn)項目目標而進行的管理過程。合同是建設項目管理的核心，項目管理是實現(xiàn)合同管理的必要手段。任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包及物質供應合同來實現(xiàn)的。通過對承包內容、范圍、價款、支付、工期、質量標準、合同雙方

2、責權利和違約責任等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下規(guī)范和調控建設項目的運行狀態(tài)。通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業(yè)主本身的內部管理，合同始終是建設項目管理的核心。因此，大慶石化公司乙烯工程指揮部在120萬噸年乙烯改擴建工程中，通過建立以合同管理為核心的項目管理體系，堅持以強化合同管理為突破口，項目管理中貫徹合同管理理念

3、，協(xié)調項目各相關方的關系，達到有效實現(xiàn)項目的安全、質量、進度、投資等目標。2、全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性管理理念的建立為了避免合同管理只側重對工程預結算的管理，忽視對3段，通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此乙烯工程指揮部通過合理劃分項目管理工作界面，樹立項目組是“四大控制目標”責任主體，相關職能部門在專業(yè)范圍內負責管理、組織和協(xié)調，提供技術支持的理念，有效地實現(xiàn)了系統(tǒng)管理理念