策略性成本管理的方法步驟

1、策略性成本管理的方法步驟策略性成本管理的方法步驟以往績效評估多以企業(yè)的財(cái)務(wù)績效為主，但如今，企業(yè)欲長期高效發(fā)展，則必須能準(zhǔn)確推測客戶有哪些要求和期望，企業(yè)能滿足客戶期望的成功率如何，交貨期的準(zhǔn)確率多高，市場競爭價(jià)格高低，品質(zhì)或服務(wù)水平怎樣等，這些事項(xiàng)均應(yīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谠u估，以增強(qiáng)企業(yè)的管理水平、提高警覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在第一時(shí)間解決問題。在實(shí)施策略性成本管理的過程中，一是要對各級管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以達(dá)成共識，把市場機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任和成本考

2、核引入企業(yè)內(nèi)部，在員工中樹立憂患意識、成本意識和主人翁意識。二是要確立客觀現(xiàn)實(shí)的“成本目標(biāo)體系”，規(guī)定縱橫有序的“成本責(zé)任體系”和建立嚴(yán)格完善的“成本考核體系”。具體表現(xiàn)為全面把握以市場競爭價(jià)格為前提，以總成本為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把目標(biāo)體系分解為企業(yè)總目標(biāo)、部門子目標(biāo)、班組小目標(biāo)及個(gè)人具體目標(biāo)。突出“四性”，即指標(biāo)的合理性、手段的全面性、管理的嚴(yán)密性、政策的激勵(lì)性；大力貫徹“四”字方針，即“算細(xì)帳、查漏洞、找原因、訂措施”；做到“

3、三個(gè)結(jié)合”，即策略成本管理與達(dá)標(biāo)升級相結(jié)合，策略性成本管理與開展自主管理、合理化建議活動(dòng)相結(jié)合，策略性成本管理與總結(jié)推廣先進(jìn)操作法、小改小革相結(jié)合，較好地體現(xiàn)了“基礎(chǔ)管理扎實(shí)、目標(biāo)分解明確、系統(tǒng)管理協(xié)調(diào)、考評體系科學(xué)”的原則。策略性成本管理的創(chuàng)新特點(diǎn)和推廣價(jià)值策略性成本管理法(SCM)把企業(yè)外部的市場競爭和企業(yè)內(nèi)部的管理有機(jī)地結(jié)合起來，將市場競爭的壓力自覺地化解和轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的推動(dòng)力。策略性成本管理法實(shí)現(xiàn)了三個(gè)方面的較大突破：(1)在

4、準(zhǔn)時(shí)交貨(JIT)方面實(shí)現(xiàn)了突破。以第一時(shí)間全面滿足客戶期望為最終目的，根據(jù)客戶的需要約定，準(zhǔn)時(shí)提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)用而經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，其導(dǎo)向模式的重點(diǎn)在于競爭策略，核心是講究全球流行的準(zhǔn)時(shí)交貨。(2)在價(jià)格方面實(shí)現(xiàn)了突破。以具有競爭性的市場價(jià)格為起點(diǎn)，公式是價(jià)格利潤=成本。即價(jià)格決定成本，改變了傳統(tǒng)的“成本利潤=價(jià)格”的成本價(jià)格定論。策略性成本管理法認(rèn)為，市場價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)的客觀尺度，應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格來選擇、確定成本，成本以不能突破市場價(jià)格的規(guī)定為

5、限，達(dá)到增加盈利和增強(qiáng)競爭力的目的。(3)在成本理論方面實(shí)現(xiàn)了突破。策略性成本管理系統(tǒng)包括產(chǎn)品成本與作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本與短期成本、數(shù)量成本與質(zhì)量成本，具有全面性、預(yù)見性和動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，較現(xiàn)行成本管理的適用性更強(qiáng)、范圍更廣、效果更好。管理與技術(shù)，被稱為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)輪子，企業(yè)要發(fā)展就要重視和強(qiáng)化企業(yè)管理工作，把科學(xué)管理作推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。實(shí)踐證明，企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科學(xué)的管理制度和管理方法才能實(shí)現(xiàn)。以管理為

6、主線、向管理要效益、靠管理求發(fā)展，是當(dāng)今發(fā)展經(jīng)濟(jì)的永恒真理。策略性成本管理的方法步驟策略性成本管理的方法步驟以往績效評估多以企業(yè)的財(cái)務(wù)績效為主，但如今，企業(yè)欲長期高效發(fā)展，則必須能準(zhǔn)確推測客戶有哪些要求和期望，企業(yè)能滿足客戶期望的成功率如何，交貨期的準(zhǔn)確率多高，市場競爭價(jià)格高低，品質(zhì)或服務(wù)水平怎樣等，這些事項(xiàng)均應(yīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谠u估，以增強(qiáng)企業(yè)的管理水平、提高警覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在第一時(shí)間解決問題。在實(shí)施策略性成本管理的過程中，一是要對各級管

7、理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以達(dá)成共識，把市場機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任和成本考核引入企業(yè)內(nèi)部，在員工中樹立憂患意識、成本意識和主人翁意識。二是要確立客觀現(xiàn)實(shí)的“成本目標(biāo)體系”，規(guī)定縱橫有序的“成本責(zé)任體系”和建立嚴(yán)格完善的“成本考核體系”。具體表現(xiàn)為全面把握以市場競爭價(jià)格為前提，以總成本為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把目標(biāo)體系分解為企業(yè)總目標(biāo)、部門子目標(biāo)、班組小目標(biāo)及個(gè)人具體目標(biāo)。突出“四性”，即指標(biāo)的合理性、手段的全面性、管理的嚴(yán)密性、政策的激勵(lì)性；大力貫

8、徹“四”字方針，即“算細(xì)帳、查漏洞、找原因、訂措施”；做到“三個(gè)結(jié)合”，即策略成本管理與達(dá)標(biāo)升級相結(jié)合，策略性成本管理與開展自主管理、合理化建議活動(dòng)相結(jié)合，策略性成本管理與總結(jié)推廣先進(jìn)操作法、小改小革相結(jié)合，較好地體現(xiàn)了“基礎(chǔ)管理扎實(shí)、目標(biāo)分解明確、系統(tǒng)管理協(xié)調(diào)、考評體系科學(xué)”的原則。策略性成本管理的創(chuàng)新特點(diǎn)和推廣價(jià)值策略性成本管理法(SCM)把企業(yè)外部的市場競爭和企業(yè)內(nèi)部的管理有機(jī)地結(jié)合起來，將市場競爭的壓力自覺地化解和轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理

9、的推動(dòng)力。策略性成本管理法實(shí)現(xiàn)了三個(gè)方面的較大突破：(1)在準(zhǔn)時(shí)交貨(JIT)方面實(shí)現(xiàn)了突破。以第一時(shí)間全面滿足客戶期望為最終目的，根據(jù)客戶的需要約定，準(zhǔn)時(shí)提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)用而經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，其導(dǎo)向模式的重點(diǎn)在于競爭策略，核心是講究全球流行的準(zhǔn)時(shí)交貨。(2)在價(jià)格方面實(shí)現(xiàn)了突破。以具有競爭性的市場價(jià)格為起點(diǎn)，公式是價(jià)格利潤=成本。即價(jià)格決定成本，改變了傳統(tǒng)的“成本利潤=價(jià)格”的成本價(jià)格定論。策略性成本管理法認(rèn)為，市場價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)的客觀尺度，應(yīng)

10、根據(jù)市場價(jià)格來選擇、確定成本，成本以不能突破市場價(jià)格的規(guī)定為限，達(dá)到增加盈利和增強(qiáng)競爭力的目的。(3)在成本理論方面實(shí)現(xiàn)了突破。策略性成本管理系統(tǒng)包括產(chǎn)品成本與作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本與短期成本、數(shù)量成本與質(zhì)量成本，具有全面性、預(yù)見性和動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，較現(xiàn)行成本管理的適用性更強(qiáng)、范圍更廣、效果更好。管理與技術(shù)，被稱為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)輪子，企業(yè)要發(fā)展就要重視和強(qiáng)化企業(yè)管理工作，把科學(xué)管理作推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。實(shí)踐證明，企