電信運營商、設備制造商和大型零售商供應鏈和關鍵成功因素對比表

1、電信運營商、設備制造商和大型零售商供應鏈和關鍵成功因素對比表對比點電信運營商：中國電信制造商：華為IBM大型零售商：沃爾瑪產品特點生產類物資為主，品類多、無論是采購還是庫存物資價值的2080特點顯著，實物物流一般不直接面對消費者；物資中間不發(fā)生形態(tài)變化；上游：生產類原材料；下游：生產類設備，種類較少，面對供應商數(shù)量較少；有生產過程，物資會發(fā)生形態(tài)變化快速消費品或家用產品；門店銷售，面對終端客戶；物資一般不發(fā)生形態(tài)變化。需求驅動特點純主動

2、（計劃）需求；預測需求；應急需求預測需求應急需求預測需求為主應急需求采購特點周期性需求為主；周期性需求為主連續(xù)需求；供應商特點數(shù)量多、行業(yè)范圍廣、地域范圍也大企業(yè)類型較少、地域范圍較廣供應商數(shù)量多、范圍廣供應鏈的區(qū)別物流過程特點以采購物流、回收物流和廢棄物物流為主；多級物流和庫存：物流通常包括到省、地市和生產經營點三級；以采購物流、銷售（門店配送）物流為主；單級物流和庫存：外部生產資料到生產點；產成品分發(fā)到各?。粠齑嬗邪氤善反嬖?；以生產

3、物流、銷售物流和采購物流為主；兩級物流為主：從生產廠到區(qū)域配送中心，區(qū)域配送中心到門店。采購的物資保持與需求在時間點和數(shù)量品類上保持一致，是高效供應鏈需求管理的終極目標需求管理流程嵌入和對需求提出反饋形成閉環(huán)管理產品開發(fā)早期介入和對需求的準確預測對用戶需求和對營銷效果的準確預測采購管理強調專業(yè)化采購：集中采購、戰(zhàn)略采購、分類分級采購模式高度專業(yè)化采購：采購絕對集中；戰(zhàn)略采購應用廣泛集中采購、戰(zhàn)略采購、全球采購關鍵成功因素供應商管理明確的

4、分類分級供應商管理；供應商協(xié)同明確的分類分級供應商管理、供應商協(xié)同供應商協(xié)同對比點電信運營商：中國電信制造商：華為IBM大型零售商：沃爾瑪庫存與物流管理多級中心倉儲自有、第三方物流和供應商物流與庫存分類綜合利用；第三方物流、供應商庫存和自有庫存綜合利用；先進的倉庫分揀系統(tǒng)；VMI，自有物流；先進的配送中心高效的配送模式，實現(xiàn)總庫存和配送成本最低IT系統(tǒng)應用獨立的采購系統(tǒng)和物流管理系統(tǒng)；供應商協(xié)同實現(xiàn)供應商自動補庫；先進的管理系統(tǒng)：內部物