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文檔簡介
1、品類管理作為一種新興的零售管理方法,在全球范圍內(nèi)被廣泛接受和應用,并不斷發(fā)展著。但對制造商與零售商如何針對品類管理的具體流程如何進行合作的研究較少,本文則結合對國內(nèi)外品類管理理論及制造商與零售商合作理論,對品類管理具體實施進行分析與研究,并找出雙方合作中容易存在的問題并提出解決對策。并探討目前由制造商作為品類領隊來主導品類管理的實施所存在的瓶頸以及品類管理未來的發(fā)展趨勢。
本文的主要內(nèi)容包括:研究內(nèi)容、背景、意義、方法、思
2、路及創(chuàng)新點;品類管理理論及制造商與零售商合作理論綜述:雙方進行品類管理合作的動因、條件、原則分析;品類管理實施過程中制造商與零售商合作中的具體步驟,包括品類選擇與定義、角色分配、評估、策略與戰(zhàn)術的選擇等;品類管理結果的評估及過程中存在的問題與對策。
通過上述的研究,本文對品類管理實施過程中制造商與零售商合作的研究,明確了合作的核心,使得雙方合作實施品類管理的流程與責任更清晰,選擇案例,對品類管理過程中制造商與零售商合作流程
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