現(xiàn)場團隊管理

1、現(xiàn)場團隊管理1建立工作團隊2團隊發(fā)展曲線3各種人的不同特征一.建立工作團隊如何管理好團隊例：自然界的一種大雁每只大雁鼓勁雙翼時，對尾隨的同伴具有“鼓舞”的作用，雁群一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了的飛行距離。當(dāng)帶對的雁疲倦了，會有另一只雁取代它的位置，隊伍中的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進。當(dāng)有只雁生病或者受傷時，其他兩只雁會由隊伍中飛下協(xié)助及保護它，這兩只雁會一直陪伴在它的旁邊，直到它康復(fù)或者死亡為止。1大雁是群體活動的動物，說

2、明做事情要有一個團隊，大家在一起做事比單個做事效率要高2大雁用科學(xué)的方法做事，V字型：前面飛的雁可以減少后面雁飛行的空氣阻力現(xiàn)場管理中也要用科學(xué)的方法做事PDCA是解決問題的科學(xué)方法SPC是我們生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理方法QC的手法是解決質(zhì)量問題中常用的科學(xué)方法管理者做事不要拍腦袋去做，而應(yīng)用科學(xué)的方法去做71%3大雁在一起飛有一個共同的目標(biāo)，要讓一幫人聚在一起，必須要給他們一個共同的方向，這個方向叫群體目標(biāo)，團隊的目標(biāo)想想看，管理的現(xiàn)場：

3、有沒有大家共同的目標(biāo)，在哪里？每只大雁都會認同的到哪里去東南方，為什么過冬啊!每只大雁是不是心目中都認同這個目標(biāo)，那么我們管理的現(xiàn)場團隊里，每個成員都認同這個目標(biāo)嗎？這個目標(biāo)是什么每個人是否認同？在我們管理的團隊里，大家認同嗎？有目標(biāo)嗎？每一個問題：大家認同嗎？第二個問題：有目標(biāo)嗎？為此我們要做：群體生活在一起要有一個目標(biāo)實際應(yīng)用：考慮以后為自己的班組定一個共同的目標(biāo)，人相信。然后讓每個相信這個目標(biāo)是我們大家的，怎么讓每個制定目標(biāo)的時候

4、，不要你一個人去想，而要他們聚在一起，作為我們班組的一個目標(biāo)4領(lǐng)對雁在換：為什么？領(lǐng)頭雁也有疲倦的時候啟示：為了團隊的利益，可以犧牲個人的利益。作為班長：第一，在自己的班里，能不能發(fā)現(xiàn)出能干的人第二，能不能讓這個能干的人有表現(xiàn)，對這個團隊有貢獻怎么做？在現(xiàn)場管理當(dāng)中，常用一種方法：可以吧!現(xiàn)場改善小組，成立個種個樣的改善小組，小組的組長是不是你??？你也有累的時候？那怎么？讓能干的人起來做組長，小組可以有好幾個，讓能干的人出來，做領(lǐng)頭雁!

5、他的能力就可以對這個班組有所貢獻!5飛行過程中，后面的大雁叫，告訴前面的大雁，大家努力的飛啊飛啊啟示：激勵是相互的，不僅僅是從上往下的，還要從下往上，還要左右激勵，所以在工作中，我們要讓自己的班組織的成員相互激勵，當(dāng)某人做的好的時候，其他人應(yīng)該給予掌聲，讓他出來介紹自己的成功經(jīng)驗，讓別的人來鼓勵他。上司做的好的地方，下屬給他放大點，上司會做的更好“我們的班在你的帶領(lǐng)下真的不錯啊”，這個頭會做的更好!6大雁飛行中生病受傷時，其他兩只雁會飛

6、下協(xié)助保護它啟示：成員間相互的幫助，不要輕易淘汰一個弱者，不要輕易放棄一個弱者，直到我們幫助盡心盡力，幫到再沒有辦法幫了，這個時候，讓他自然的淘汰掉。這樣的好處是：成員之間覺得，我們的班隊像家庭一樣，有一種凝聚力，相處關(guān)系更融洽，更加舍不得記開這個團隊，產(chǎn)生更強大的凝聚力。所以在工作現(xiàn)場，個別員人能力比較差的時候，我們其他人應(yīng)該提供幫助。當(dāng)員工家庭團不住時，其他員工進行幫助，當(dāng)員工心里頭不舒服時，其他員工進行調(diào)解，溝通，讓他開心等等。建