材料供應(yīng)部管理制度

1、材料供應(yīng)部管理制度材料供應(yīng)部管理制度為強化材料部管理，做好公司的材料供應(yīng)工作，保障工程項目的順利進行，根據(jù)公司對材料工作確定的“材料數(shù)量型號準確，質(zhì)量價格標準，采購供應(yīng)迅速”的原則，特制定材料供應(yīng)管理制度。一、標準材料的供應(yīng)嚴格按照材料計劃單采購和供應(yīng)，大宗材料應(yīng)以書面形式與材料供應(yīng)商訂貨，異型材料、期貨材料以及非標準材料經(jīng)項目經(jīng)理確認，擬定供貨時間、價格報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、供貨時間：凡從本市購買的材料，接到計劃單一日內(nèi)供至現(xiàn)場，凡

2、從外市購買的的材料，接到計劃單三日內(nèi)供至現(xiàn)場，對于異型材料、期貨材料以及非標準材料，按訂貨合同期限為準。計劃單接收時間以每天上午8點為準。三、選擇材料應(yīng)從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面選擇供應(yīng)商，材料供應(yīng)商應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、產(chǎn)品說明、檢測報告、價格表等必要文件，材料人員現(xiàn)場考察，選擇材料供應(yīng)商必須向公司報告，批準后與材料供應(yīng)商簽定合作協(xié)議書，合作協(xié)議書每年更新一次。四、材料送貨、驗收、退貨1、每一單材料要求供應(yīng)商送至施工現(xiàn)場。2、凡公司人員

3、送貨的由送材料人承擔(dān)安全責(zé)任。3、材料到達施工現(xiàn)場后與項目材料員辦理驗收、入庫手續(xù)，拒收不合格材料，以次充好的材料，外觀質(zhì)量不好的材料，過期、破損、無包裝型號、批號不清、以及定做的非標準品。4、及時辦理剩余材料的退換，要求項目部認真對剩余材料的保護和堆放。5、合理調(diào)配公司倉庫材料及各項目部計劃多余材料。五、獎罰制度1、發(fā)現(xiàn)其他部門在材料使用環(huán)節(jié)上的錯誤及時上報，避免重大損失的一次性獎勵50—100元。2、及時引進新材料，降低工程成本，較