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1、杭州賽馬裝飾工程有限公司文件名材料采購(gòu)供應(yīng)管理制度電子文件編碼SMZD013頁(yè)碼41●為提高建筑裝飾企業(yè)材料管理水平,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化,達(dá)到及時(shí)配套供應(yīng),降低采購(gòu)成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的目的,特制定本規(guī)范?!穹彩┕?、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料自采買開始至供到工地驗(yàn)收時(shí)止,均屬于采購(gòu)供應(yīng)管理范圍。●材料采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)由公司級(jí)以上單位確定的專門機(jī)構(gòu)和崗位的專業(yè)人員辦理,必須持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無(wú)上崗證不準(zhǔn)從事采購(gòu)工作。●
2、材料采購(gòu)訂貨計(jì)劃編制(1)單位工程一次性用料計(jì)劃:根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算材料分析進(jìn)行編制,在工程開工前提出。(2)構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃:根據(jù)技術(shù)翻樣資料編報(bào)。(3)材料需用計(jì)劃:根據(jù)施工方案,按需用的品種、規(guī)格、數(shù)量及用料進(jìn)度進(jìn)行編制。(4)采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃:根據(jù)編制的材料需用計(jì)劃,考慮期末儲(chǔ)備量、期初利庫(kù)量、本期到貨量,進(jìn)行綜合平衡,確定本期采購(gòu)量,編制采購(gòu)計(jì)劃、用款計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃。(5)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,遇有設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商,應(yīng)及時(shí)提
3、出變更計(jì)劃,據(jù)此調(diào)整原需用計(jì)劃、采購(gòu)訂貨計(jì)劃,以避免造成損失?!癫少?gòu)訂貨(1)采購(gòu)訂貨必須依據(jù)采購(gòu)訂貨計(jì)劃、采購(gòu)原則和市場(chǎng)行情,保質(zhì)、保量,按期完成所需材料的采購(gòu)和訂貨,滿足施工生產(chǎn)需要。(2)采購(gòu)訂貨要堅(jiān)持“三比一算”、“先看后買”的原則,不得盲目采購(gòu);對(duì)有安全規(guī)定的材料必須到指定廠家購(gòu)買。(3)采購(gòu)時(shí)必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明,等資料;對(duì)無(wú)材質(zhì)證明的材料和產(chǎn)品一律不得采購(gòu)。具備有關(guān)的檢測(cè)試驗(yàn)杭州賽馬裝飾工程有限公司文件名
4、材料采購(gòu)供應(yīng)管理制度電子文件編碼SMZD013頁(yè)碼43(2)各種憑證、賬、表必須認(rèn)真填制,計(jì)量準(zhǔn)確,數(shù)字清楚,不得涂改,印鑒、附件齊全,按要求及時(shí)傳遞。(3)各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料,按月(季)分別裝訂、匯總、編號(hào)、核實(shí),由負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人蓋章,統(tǒng)一歸檔,并妥善保存。●采購(gòu)供應(yīng)統(tǒng)計(jì)核算工作(1)采購(gòu)供應(yīng)核算必須遵循“誰(shuí)采購(gòu)供應(yīng)誰(shuí)核算”的原則。依據(jù)采購(gòu)和供應(yīng)的數(shù)量分別計(jì)算采購(gòu)成本和預(yù)算成本,做到日清月結(jié),季出成本報(bào)表,并進(jìn)行采購(gòu)
5、成本分析。(2)采購(gòu)成本是指在采購(gòu)過(guò)程中所投入的全部費(fèi)用,卸費(fèi)、管理費(fèi)(采保費(fèi))、稅金及利息。它包括:購(gòu)入價(jià)、運(yùn)輸裝(3)材料統(tǒng)計(jì)核算必須以各種憑證為依據(jù),真實(shí)反映材料采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)營(yíng)成果。(4)采購(gòu)供應(yīng)統(tǒng)計(jì)核算必須具備如下報(bào)表:①材料收、支、存統(tǒng)計(jì)報(bào)表;②單位工程供(耗)料統(tǒng)計(jì)報(bào)表;③采購(gòu)成本盈虧統(tǒng)計(jì)報(bào)表;④資金運(yùn)用情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。●違反此制度的,按以下規(guī)定處罰。(1)有如下行為之一,直接責(zé)任者應(yīng)予以賠償,標(biāo)準(zhǔn)為損失額的10%。①?zèng)Q策失誤或
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