材料采購管理制度

1、西林縣水廠材料采購管理制度為了加強材料的管理，更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費，提高經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量，結(jié)合本廠實際情況，特制訂材料管理辦法。一、部門、人員職責材料采購由財務(wù)部門負責，企業(yè)倉庫管理員歸屬財務(wù)部門直接管理。主要工作職責為：對企業(yè)各工程項目材料的采購、管理、協(xié)調(diào)；大宗材料、設(shè)備的詢價、招標；采購檔案建立、完善；供應商綜合評價；處理合作糾紛等。倉庫管理員負責材料的日常管理工作，參與材料的收料、檢測、驗收、存儲、領(lǐng)發(fā)、回收

2、；材料分類賬的建立、分類、登記；計算材料的最低庫存量，提請材料采購、補充庫存各股室設(shè)立部門材料管理員（材料員）。主要工作職責為：管理本股室負責的各項目工程材料日常安全的保管，參與材料的收料、檢測、驗收、存儲、領(lǐng)發(fā)、回收；材料分類賬的建立、分類、登記。二、采購材料應遵循的原則1、多家比價的原則。采購過程中，做到同樣產(chǎn)品比價格、同樣價格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比信譽，同樣的信譽比運距，最大限度的降低成本，擇優(yōu)選擇合格的合作單位。2、大宗材料采購共同

3、評審的原則。關(guān)系部門負責檢測、驗收、入庫材料，財務(wù)室付款，完成材料采購；3、各種材料的填報應注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、使用部位及計劃使用起止時間。4、所有材料的申購必須使用項目部統(tǒng)一的材料申購單。四、驗收與保管1、倉庫管理員負責材料的驗收、保管、發(fā)放工作，主要責任為驗收、記賬、監(jiān)管工作。2、材料到場后交給我方、供應方共同驗收合格后，及時填寫入庫單（底單須備檔）。經(jīng)我方倉庫管理員簽字確認完后，以此成為材料管理責任的交接。如材料的

4、御貨地點不是企業(yè)倉庫，而是工程施工場地，由工程施工場地材料員簽字確認完成材料入庫交接。3、驗收標準以供應合同所規(guī)定或申購單為準，加強進場原材料的質(zhì)量控制，不合格的材料不準進場?，F(xiàn)場施工過程中如發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，嚴禁使用，并做好標識，在與材料部聯(lián)系后，進行退場處理。4、我方倉管員在材料到場入庫后及時登記材料賬，每月須至少一次與財務(wù)對賬。5、加強材料的保管，未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失，所有材料要按規(guī)定堆碼、做好“四防”（防火、盜、潮