造價部管理制度

1、造價部管理制度造價部管理制度第一章第一章管理大綱管理大綱第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條造價部體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽(yù)和企業(yè)穩(wěn)定。第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人為小

2、集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)

3、結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。第十一條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十二條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)降低消耗，增加收入，提高效益。第十三條維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。(2)、查閱所有資料后編制審計實(shí)施方案

4、(應(yīng)根據(jù)各審計局要求編寫)(3)、審核該工程前期工作流程環(huán)節(jié)的合法性如：項目立項文件、概預(yù)算批復(fù)文件、項目前期各職能部門的審批報告或文件、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。由其對應(yīng)公開招標(biāo)而未公開招標(biāo)或直接發(fā)包的項目作為重點(diǎn)問題提出(4)、詳細(xì)審閱招標(biāo)文件，審閱重點(diǎn)：1)、分析招標(biāo)文件中造價部分的相關(guān)條款，同時對照施工合同有無相背之處。審核招標(biāo)文件中對投標(biāo)文件的計價要求、招標(biāo)文件合同部分的計價原則及簽訂施工合同中計價原則的一致性，如有不同做問題提出。

5、2)、審核招標(biāo)文件中工期要求、進(jìn)度款的撥付與施工合同的一致行，如有不同查明原因或作為問題提出。3)、按照招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法，審核評標(biāo)過程的合法性、正確性、公平性等，發(fā)現(xiàn)有問題時謹(jǐn)慎提出并詳細(xì)收集證據(jù)。(5)、詳細(xì)審閱施工承包合同，審閱重點(diǎn)：1)、中標(biāo)單位是否與施工合同中承包單位一致2)、施工合同中主要條款是否與招標(biāo)文件一致3)、詳細(xì)記錄施工合同中與造價相關(guān)的條款，便于后續(xù)工作的審核及判斷4)、明確施工合同中結(jié)算的計價方式，此點(diǎn)非常重要

6、(6)、詳細(xì)審閱設(shè)計施工圖及地勘資料，便于后續(xù)工作的審核及判斷(7)、初步審閱及判斷送審結(jié)算書的質(zhì)量，分析送審結(jié)算書編制人員編制結(jié)算的思路及組成，判斷是否按送審結(jié)算的思路進(jìn)行審核，并確定自己的審核思路(8)、嚴(yán)格審核設(shè)計施工圖——設(shè)計變更——簽證收方資料——竣工圖過程中的邏輯性、程序合法性、資料的完整性等。同時對因設(shè)計變更造成超概情況的，應(yīng)列為重點(diǎn)審核對象(9)、國家審計項目雖然被審計單位承諾了資料的真實(shí)性，但在有條件時經(jīng)辦人員也應(yīng)對各