施工項目采購管理程序

1、施工項目采購管理程序流程編制采購計劃根據(jù)項目實施需要編制完備的采購計劃文件供應(yīng)商采選進(jìn)行市場調(diào)查、選擇合適的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)要求簽訂采購合同采用招投標(biāo)、詢價比較、協(xié)調(diào)等方式確定供應(yīng)服務(wù)單位采購產(chǎn)品驗證、移交按照招投標(biāo)文件的約定和中標(biāo)人簽訂采購合同通過招投標(biāo)方式確定供應(yīng)商按合同和相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行驗收和移交不合格產(chǎn)品或不符合服務(wù)的處理采購資料歸檔按合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用返工、返修、讓步接收、降級使用、拒收、方式處理包括計劃、供應(yīng)商評價選擇記錄

2、、采購招標(biāo)文件、詢價記錄、合同及要約與承諾的有關(guān)文件施工項目采購管理項目項目采購管理概述項目物資采購管理內(nèi)容對供應(yīng)商的調(diào)查應(yīng)包括：營業(yè)執(zhí)照、管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品加工制造能力、檢驗?zāi)芰?、技術(shù)力量、履約能力、售后服務(wù)、經(jīng)營業(yè)績等。公司的安全、質(zhì)量、技術(shù)和財務(wù)管理等部門應(yīng)參與調(diào)查評審。應(yīng)選擇管理規(guī)范、質(zhì)量可靠、交貨及時、安全環(huán)境管理能力強(qiáng)、財務(wù)狀況和履約信譽(yù)好、有良好售后服務(wù)的產(chǎn)品供貨人，并根據(jù)其質(zhì)量保證能力進(jìn)行分級、分類管理，建立合

3、格供應(yīng)商名錄，對其實行動態(tài)管理，定期或不定期對其進(jìn)行再評價，并根據(jù)評定結(jié)果適時調(diào)整。3、通過招投標(biāo)方式確定供應(yīng)商——采用招標(biāo)、詢價比較、協(xié)調(diào)等方式確定供應(yīng)商或服務(wù)單位。4、簽訂采購合同。5、采購產(chǎn)品的運(yùn)輸、驗證、移交——采購的產(chǎn)品必須按規(guī)定進(jìn)行驗證，禁止不合格產(chǎn)品使用到工程項目中。采購的產(chǎn)品應(yīng)按合同、采購文件進(jìn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗收、移交，并辦理完備的交驗手續(xù)。應(yīng)根據(jù)采購合同檢查交付的產(chǎn)品和質(zhì)量證明資料，填寫產(chǎn)品交驗記錄。6、不合格的產(chǎn)品

4、或不符合服務(wù)的處置——應(yīng)嚴(yán)格做好采購不合格品的控制工作。采購不合格品是指所采購的產(chǎn)品在驗收、施工、試車和保質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求時，必須對不合格產(chǎn)品進(jìn)行記錄和標(biāo)識，并區(qū)別不同情況，按合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用返工、返修、讓步接收、降級使用、拒收等方式進(jìn)行處置。7、采購資料歸檔——采購產(chǎn)品的資料應(yīng)歸檔保存。包括計劃、供應(yīng)商評價選擇記錄、采購招標(biāo)投標(biāo)文件、詢價記錄、合同以及要約與承諾的有關(guān)文件。一、物資采購計劃管理物資采購計劃由物資采購部門跟

5、進(jìn)項目生產(chǎn)部門編制并且經(jīng)過審核批準(zhǔn)的物資需用計劃，通過庫存情況進(jìn)行物資需求分析，并確定采購數(shù)量和采購方法后進(jìn)行編制。物資采購計劃中應(yīng)確定采購方式、采購人員、候選供應(yīng)商名單和采購時間等。另參考“施工項目材料計劃管理”。二、物資采購方式1、公開招標(biāo)采購——指對于采購金額數(shù)量較大、技術(shù)復(fù)雜且較多可供選擇供應(yīng)商時，采用公開招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。2、邀請招標(biāo)采購——指采購金額數(shù)量較小、技術(shù)要求程度低，需要供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)配合支持時，從企業(yè)合格供應(yīng)商名