引入BSC和ABM的全面預(yù)算模型的改進(jìn)與應(yīng)用研究.pdf

1、預(yù)算管理經(jīng)歷了近百年的從理論到實踐的發(fā)展，被廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外眾多的企業(yè)，被認(rèn)為是行之有效的系統(tǒng)的財務(wù)管控工具，兼具成本管理、控制、激勵、評價等一系列功能。預(yù)算管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的管理方法之一。但經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使企業(yè)面臨著愈發(fā)變化莫測的市場環(huán)境和日趨積累的競爭。在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模型逐漸暴露出與戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏過程管理、忽視非財務(wù)指標(biāo)等一些列問題。這些問題直接影響了預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用效果。

2、　　 解決這一問題的途徑有兩條：一是完全拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，推行所謂的“超越預(yù)算”。這種方法暫時在中國企業(yè)中還缺乏可用性。另一條途徑是在原有的預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)上，通過將其他先進(jìn)的管理工具與之結(jié)合，彌補(bǔ)預(yù)算管理的缺陷，形成一個改進(jìn)的預(yù)算管理體系。
　　 平衡計分卡和作業(yè)管理等新的管理工具的產(chǎn)生和應(yīng)用，為預(yù)算模型的整合和改進(jìn)提供了新的機(jī)會。平衡計分卡對于戰(zhàn)略的分解能力以及作業(yè)管理中作業(yè)和動因的概念，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算中的缺陷，

3、是預(yù)算管理體系的有益補(bǔ)充。本文通過分析平衡計分卡、作業(yè)管理以及預(yù)算管理之間的概念差異、功能差異和邏輯關(guān)系，得出三者之間存在優(yōu)勢互補(bǔ)并相互依存的關(guān)系。通過適當(dāng)?shù)恼戏椒▽⑵胶庥嫹挚?、作業(yè)管理與預(yù)算管理進(jìn)行整合可以得到更加優(yōu)化的管理模型。
　　 本文闡述了現(xiàn)有的引入平衡計分卡和作業(yè)管理的預(yù)算模型，并通過分析對其進(jìn)行改進(jìn)，提出改進(jìn)的預(yù)算模型。改進(jìn)的預(yù)算模型的創(chuàng)新之處是通過建立基于戰(zhàn)略的作業(yè)體系，成功解決了原有模型中戰(zhàn)略預(yù)算與運(yùn)營預(yù)算在