基于ABM-BSC理念的企業(yè)預(yù)算管理改進(jìn)的應(yīng)用研究——SA公司的預(yù)算管理改進(jìn).pdf

1、預(yù)算管理作為一種系統(tǒng)的管理控制工具在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中有著廣泛應(yīng)用。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)預(yù)算管理模式也出現(xiàn)一些問(wèn)題，如未能很好的貫徹組織戰(zhàn)略意圖、難于實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置、與獎(jiǎng)懲制度、與作為預(yù)算動(dòng)因的非財(cái)務(wù)指標(biāo)相互脫節(jié)等。筆者在自身工作實(shí)踐中，既深知預(yù)算管理的重要性，又體會(huì)到預(yù)算管理中存在不足需要改進(jìn)。
　　而作業(yè)管理、平衡計(jì)分卡等新型管理工具的發(fā)展和運(yùn)用，為預(yù)算管理的改進(jìn)提供了新的管理理念和方法。本

2、文研究了作業(yè)管理（activity-based management，ABM）和平衡計(jì)分卡（balanced scorecard，BSC）這兩項(xiàng)管理工具和預(yù)算管理的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，理順了三者間的邏輯關(guān)系，強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)與整合效應(yīng)，提出了基于“作業(yè)成本管理-平衡計(jì)分卡”理念的企業(yè)預(yù)算管理改進(jìn)模式。
　　本文首先從問(wèn)題導(dǎo)向入手，介紹預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù)，揭示傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的缺陷及原因；再分別闡述作業(yè)管理和平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵，進(jìn)而著重分析了二者的內(nèi)在

3、關(guān)聯(lián)，并在管理會(huì)計(jì)工具整合的邏輯框架下綜合討論了ABM、BSC與預(yù)算管理的關(guān)系模型，在此基礎(chǔ)上提出了基于“作業(yè)管理-平衡計(jì)分卡”理念的企業(yè)預(yù)算管理改進(jìn)模式；然后是對(duì)SA公司引入平衡計(jì)分卡和作業(yè)管理理念，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)的案例的介紹和分析；最后為論文總結(jié)，分析本研究的應(yīng)用意義及存在的局限。
　　本文不是旨在顛覆傳統(tǒng)預(yù)算管理理論，也非創(chuàng)造一個(gè)新系統(tǒng)，而是引入管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)工具，來(lái)改進(jìn)預(yù)算管理。由于改進(jìn)是從理順各管理工具應(yīng)用間的邏輯關(guān)