A保險(xiǎn)沈陽(yáng)分公司費(fèi)用預(yù)算管理的改進(jìn)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為許多企業(yè)面臨的難題之一。除了要不斷的進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，還要實(shí)施科學(xué)有效的管理方法，如今越來(lái)越多的企業(yè)采用預(yù)算管理作為內(nèi)部管理方式。費(fèi)用預(yù)算管理作為預(yù)算管理的一部分，已經(jīng)逐步發(fā)展到以計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等功能為一體的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制。
　　本文從費(fèi)用預(yù)算管理的相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合A保險(xiǎn)沈陽(yáng)分公司的實(shí)際情況，從A保險(xiǎn)沈陽(yáng)分公司費(fèi)用構(gòu)成、費(fèi)用預(yù)算管理組織機(jī)

2、構(gòu)、費(fèi)用預(yù)算管理現(xiàn)狀入手，分析了該公司費(fèi)用預(yù)算編制、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行和費(fèi)用預(yù)算考核方面以及費(fèi)用預(yù)算管理組織體系中存在的問(wèn)題之后;重點(diǎn)從A保險(xiǎn)沈陽(yáng)分公司費(fèi)用預(yù)算管理的改進(jìn)思路和改進(jìn)原則方面提出了完善A保險(xiǎn)沈陽(yáng)分公司費(fèi)用預(yù)算管理的具體方法、改進(jìn)策略及有針對(duì)性的保障建議;最后，提出了對(duì)A保險(xiǎn)沈陽(yáng)分公司費(fèi)用預(yù)算管理改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施，以促進(jìn)費(fèi)用預(yù)算管理在A保險(xiǎn)沈陽(yáng)分公司的順利實(shí)施。
　　在第一章與第二章回顧費(fèi)用、控制、預(yù)算管理等相關(guān)理論的