A公司總承包項目費用控制管理改進研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文專業(yè)學位碩士學位論文A公司總承包項目費用控制管理改進研究公司總承包項目費用控制管理改進研究StudyonCostControlManagementSystemImprovementofACompanyEPCProject作者姓名：熊莉?qū)W科、專業(yè)：工程管理學號：31411531指導教師：呂一博完成日期：2017年5月29日大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論

2、文I摘要A公司是以設計為主體，集設計、采購、施工管理為一體的煉油化工工程公司。隨著近年公司發(fā)展和市場環(huán)境的變化，項目總投資金額的增大，以及行業(yè)競爭力的增強，使得加強總承包項目的費用控制處于本公司工作的核心地位。全面建立和實施適合A公司乃至工程建設領域的費用控制管理，是A公司以及工程建設行業(yè)實現(xiàn)積極主動的動態(tài)費用控制管理、降低工程成本和提高管理水平的有效途徑。本文主要根據(jù)介紹全過程費用控制管理等相關理論，和對A公司現(xiàn)行的總承包項目費用控制

3、管理的組織結(jié)構(gòu)、控制程序的闡述，結(jié)合項目費用控制實施案例深入剖析出其中存在的問題：全過程費用控制中設計階段費用控制管理缺失、控制目標確定的準確性不足和項目運行對施工單位費用控制管理不足導致信息收集難度大，以上問題歸納為流程問題、控制目標問題和施工分包管理問題。針對以上幾方面問題進行成因分析和改進，以彌補費用控制管理的不足。其核心是A公司通過持續(xù)動態(tài)的費用分析和控制管理過程，將工程費用控制在計劃范圍內(nèi)或允許偏差內(nèi)。本文的研究目的是提高A公