2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、工程總承包管理是國(guó)際上通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。自推行總承包制以來(lái),我國(guó)在總承包的形式上進(jìn)行了多種嘗試和探索。 本文簡(jiǎn)要回顧了項(xiàng)目管理發(fā)展史,并對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目理論知識(shí)、技術(shù)和方法進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。以上海SBM工程項(xiàng)目管理為實(shí)例,本文對(duì)國(guó)內(nèi)施工單位為主體的總承包管理模式、設(shè)計(jì)-施工組織模式、總分包管理進(jìn)行了探討,并重點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)總承包商如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),提高國(guó)際總承包管理能力提出了一些見(jiàn)解。特別是在國(guó)內(nèi)承包商專業(yè)人才建設(shè)

2、方面提出了前瞻性的意見(jiàn),就是要建立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理、合同管理專家、投標(biāo)報(bào)價(jià)專家、物資專家、投融資專家、風(fēng)險(xiǎn)管理專家、信息管理專家和安全管理及環(huán)境保護(hù)專家等集成的管理專家群。 在建設(shè)項(xiàng)目管理中,最重要的內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制。本文介紹了SBM項(xiàng)目進(jìn)度管理各項(xiàng)措施,并重點(diǎn)闡述了SBM項(xiàng)目運(yùn)用得較好的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理制度以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體實(shí)例,并對(duì)承包商工期索賠,提出了一些見(jiàn)解。 另外,工程項(xiàng)目與其它商

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