上海SBM項目總承包管理研究.pdf

1、工程總承包管理是國際上通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。自推行總承包制以來，我國在總承包的形式上進行了多種嘗試和探索。 本文簡要回顧了項目管理發(fā)展史，并對現(xiàn)代項目理論知識、技術(shù)和方法進行簡要的介紹。以上海SBM工程項目管理為實例，本文對國內(nèi)施工單位為主體的總承包管理模式、設(shè)計-施工組織模式、總分包管理進行了探討，并重點對國內(nèi)總承包商如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與國際競爭，提高國際總承包管理能力提出了一些見解。特別是在國內(nèi)承包商專業(yè)人才建設(shè)

2、方面提出了前瞻性的意見，就是要建立一個由項目經(jīng)理、合同管理專家、投標報價專家、物資專家、投融資專家、風(fēng)險管理專家、信息管理專家和安全管理及環(huán)境保護專家等集成的管理專家群。 在建設(shè)項目管理中，最重要的內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與成本控制。本文介紹了SBM項目進度管理各項措施，并重點闡述了SBM項目運用得較好的三級網(wǎng)絡(luò)管理制度以及如何做好施工進度管理的一些具體實例，并對承包商工期索賠，提出了一些見解。 另外，工程項目與其它商