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1、在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭蠩PC項(xiàng)目費(fèi)用管理,對(duì)控制成本、降低工程造價(jià)、提高企業(yè)的收益具有十分重要的意義?？茖W(xué)的費(fèi)用管理方法在項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位,EPC項(xiàng)目費(fèi)用管理理論的研究為企業(yè)有效的控制項(xiàng)目成本,增加企業(yè)利潤(rùn)提供有力的理論參考。
本文對(duì)EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、采辦階段和施工階段進(jìn)行了全過(guò)程的費(fèi)用管理研究,在設(shè)計(jì)階段,通過(guò)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案比選、設(shè)計(jì)變更的控制、加強(qiáng)圖紙的審查對(duì)EPC項(xiàng)目費(fèi)用管理進(jìn)行了研究；在采辦階段,通
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