epc總承包模式運行管理研究大綱_第1頁
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文檔簡介

1、EPC總承包模式運行管理研究（大綱）重慶市峻通工程造價咨詢有限公司二○一三年十一月一、EPC模式的特點.........................................................................................................二、EPC模式下承包價格的確定.................................................

2、....................................三、工程造價的控制..........................................................................................................第八章EPC項目采購管理.........................................................

3、....................................................一、制度的建立和完善......................................................................................................二、降低采購成本的方法和手段..........................................

4、............................................三、供應(yīng)商的管理..............................................................................................................四、降低采購成本的策略...............................................

5、...................................................第九章EPC項目施工過程管理.....................................................................................................第一節(jié)進(jìn)度管理...............................................

6、.......................................................................一、總承包項目進(jìn)度管理主要職責(zé)..................................................................................二、項目進(jìn)度管理的一般步驟和方法....................................

7、..........................................三、進(jìn)度管理中潛在的問題..............................................................................................四、EPC總承包項目在不同階段進(jìn)度控制工作重點.................................................

8、....第二節(jié)質(zhì)量管理........................................................................................................................一、業(yè)主對項目質(zhì)量管理的定位...........................................................................

9、...........二、業(yè)主在設(shè)計階段的質(zhì)量管理......................................................................................三、業(yè)主在采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理措施..............................................................................四、業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制措

10、施..............................................................................五、業(yè)主階段性檢查驗收的重要性..................................................................................第三節(jié)HSE管理....................................

11、...................................................................................第四節(jié)分包商的管理................................................................................................................一、分包商的選擇........

12、......................................................................................................二、EPC項目實施過程中對分包商的控制與管理.........................................................第十章EPC項目竣工接收管理.........................

13、............................................................................第一節(jié)EPC項目竣工驗收管理.............................................................................................第二節(jié)工程移交及住戶入住.........................

14、.........................................................................第三節(jié)工程結(jié)算及財務(wù)決算..................................................................................................第十一章EPC項目風(fēng)險管理........................

15、...................................................................................第一節(jié)EPC模式下業(yè)主風(fēng)險管理...........................................................................................一、EPC模式下業(yè)主的風(fēng)險..................

16、...........................................................................二、業(yè)主風(fēng)險的應(yīng)對..........................................................................................................第二節(jié)EPC模式下承包商風(fēng)險管理..............

17、.........................................................................一、EPC模式下承包商的風(fēng)險........................................................................................二、承包商風(fēng)險的應(yīng)對...................................

18、...................................................................第十二章EPC項目的外部管理.......................................................................................................第一節(jié)EPC項目行政審批及外部協(xié)調(diào)...................

19、..............................................................一、行政審批......................................................................................................................二、外部協(xié)調(diào)............................

20、..........................................................................................第二節(jié)EPC項目的監(jiān)理.........................................................................................................第三節(jié)工程審計.......

21、...............................................................................................................第十三章結(jié)論與建議....................................................................................................

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