長沙鐵路電務(wù)段費用預(yù)算管理改進研究.pdf

1、隨著改革的不斷深入，鐵路行業(yè)的市場化進程不斷加快，如何提升經(jīng)營效益、增強競爭力是鐵路企業(yè)面臨的重大難題。電務(wù)段是鐵路企業(yè)的成本中心，費用控制的效果直接影響鐵路企業(yè)經(jīng)營效益的高低。預(yù)算管理作為一種較為成熟有效的企業(yè)管理控制系統(tǒng)，對企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標、控制日?；顒?、分散經(jīng)營風(fēng)險以及優(yōu)化資源配置具有重大意義。
　　 本文在文獻回顧和理論分析的基礎(chǔ)上，從費用預(yù)算編制、費用預(yù)算執(zhí)行與控制、費用預(yù)算差異分析與調(diào)整、費用預(yù)算考評等方面詳細分析了

2、長沙鐵路電務(wù)段的費用預(yù)算管理現(xiàn)狀、存在的缺陷及原因。本文分析發(fā)現(xiàn)該電務(wù)段存在費用預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、費用預(yù)算編制方法單一、費用預(yù)算執(zhí)行力不強、費用預(yù)算指標分解細化度不高、費用預(yù)算執(zhí)行的審批流程不規(guī)范、費用預(yù)算差異分析不深入、缺乏費用預(yù)算考評氛圍、費用預(yù)算考評指標單一、費用預(yù)算考評結(jié)果未能與激勵措施有效掛鉤等問題，導(dǎo)致費用預(yù)算管理未達到預(yù)期效果。
　　 針對費用預(yù)算管理各環(huán)節(jié)存在的問題，本文從構(gòu)建良好的內(nèi)部文化環(huán)境、優(yōu)化預(yù)算管理組