長(zhǎng)沙移動(dòng)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，中國(guó)電信正朝著世界級(jí)的信息服務(wù)提供商目標(biāo)邁進(jìn)。全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理工具在中國(guó)電信企業(yè)得到普遍應(yīng)用，但是，電信企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題，全面預(yù)算管理的作用未得到有效發(fā)揮。另外，電信行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有其獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，電信企業(yè)推行全面預(yù)算管理也必須緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)。如何提升中國(guó)電信企業(yè)的全面預(yù)算管理水平？筆者以長(zhǎng)沙移動(dòng)為例進(jìn)行研究。
　　論文首先對(duì)電信行業(yè)全面預(yù)算管理的背

2、景與意義，論文采用的研究方法等進(jìn)行描述;其次，對(duì)全面預(yù)算管理相關(guān)理論進(jìn)行分析，包括全面預(yù)算管理的概念、模式以及全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、控制、分析考核等各個(gè)環(huán)節(jié);再次，客觀分析了長(zhǎng)沙移動(dòng)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，論述了長(zhǎng)沙移動(dòng)全面預(yù)算管理體系框架、管理目標(biāo)、組織架構(gòu)以及現(xiàn)有的全面預(yù)算管理模型并且分析了現(xiàn)有的問(wèn)題;然后針對(duì)長(zhǎng)沙移動(dòng)現(xiàn)有的全面預(yù)算管理模型存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了整體的優(yōu)化，優(yōu)化的主要內(nèi)容包括長(zhǎng)沙移動(dòng)全面預(yù)算管理總體思路及原則、模型編