已閱讀1頁,還剩71頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司(簡稱“深圳移動”)多年來依靠擴大資產(chǎn)規(guī)模、發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的作用來維持企業(yè)的高速增長。但隨著公司逐漸進入成熟期,規(guī)模經(jīng)濟受到限制。面對移動通信市場趨于飽和、各運營商競爭日益白熱化的環(huán)境,深圳移動借助以成本管理為核心的全面預算管理來加大對成本和費用的控制,以期在收入增速放緩的情況下,使其成為未來利潤增長的一極。
深圳移動目前已經(jīng)建立起包括預算管理委員會、預算管理辦公室、線條預算管理小組和預算責
2、任中心的專門預算管理組織。預算管理按照預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析和考核的流程開展。但在具體實施過程中,部門預算失信現(xiàn)象嚴重。目前的預算管理體系將預算目標的實現(xiàn)程度與部門和個人績效相掛鉤,這在一定程度上提高了預算的地位,但是也造成了只重視預算目標的達成而忽視預算管理過程控制的問題,正是由于缺少關注預算管理全過程的考核和激勵機制,造成了目前深圳移動預算管理的混亂。
為解決預算失信問題,本文提出以預算信用評估為核心的深圳移動全面預算
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 長沙移動全面預算管理優(yōu)化研究.pdf
- 移動通信企業(yè)全面預算管理優(yōu)化措施研究.pdf
- 深圳洲明科技公司全面預算管理優(yōu)化研究.pdf
- A公司全面預算管理優(yōu)化研究.pdf
- A企業(yè)全面預算管理優(yōu)化研究.pdf
- 全面預算管理系統(tǒng)優(yōu)化研究
- a企業(yè)全面預算管理優(yōu)化研究
- 湖南移動通信公司全面預算管理研究.pdf
- 丹東移動公司全面預算管理研究.pdf
- C公司全面預算管理優(yōu)化的研究.pdf
- S醫(yī)院全面預算管理優(yōu)化研究.pdf
- B醫(yī)院全面預算管理優(yōu)化研究.pdf
- SC公司全面預算管理優(yōu)化研究.pdf
- H廠全面預算管理優(yōu)化研究.pdf
- HY公司全面預算管理的優(yōu)化研究.pdf
- S公司全面預算管理的優(yōu)化研究.pdf
- 中國移動XX分公司全面預算管理及其優(yōu)化.pdf
- G公司全面預算管理優(yōu)化研究.pdf
- g大學全面預算管理優(yōu)化研究
- T公司全面預算管理優(yōu)化研究.pdf
評論
0/150
提交評論