深圳移動(dòng)全面預(yù)算管理的優(yōu)化研究.pdf

1、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司(簡(jiǎn)稱“深圳移動(dòng)”)多年來依靠擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模、發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用來維持企業(yè)的高速增長(zhǎng)。但隨著公司逐漸進(jìn)入成熟期，規(guī)模經(jīng)濟(jì)受到限制。面對(duì)移動(dòng)通信市場(chǎng)趨于飽和、各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的環(huán)境，深圳移動(dòng)借助以成本管理為核心的全面預(yù)算管理來加大對(duì)成本和費(fèi)用的控制，以期在收入增速放緩的情況下，使其成為未來利潤(rùn)增長(zhǎng)的一極。
　　深圳移動(dòng)目前已經(jīng)建立起包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室、線條預(yù)算管理小組和預(yù)算責(zé)

2、任中心的專門預(yù)算管理組織。預(yù)算管理按照預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析和考核的流程開展。但在具體實(shí)施過程中，部門預(yù)算失信現(xiàn)象嚴(yán)重。目前的預(yù)算管理體系將預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度與部門和個(gè)人績(jī)效相掛鉤，這在一定程度上提高了預(yù)算的地位，但是也造成了只重視預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成而忽視預(yù)算管理過程控制的問題，正是由于缺少關(guān)注預(yù)算管理全過程的考核和激勵(lì)機(jī)制，造成了目前深圳移動(dòng)預(yù)算管理的混亂。
　　為解決預(yù)算失信問題，本文提出以預(yù)算信用評(píng)估為核心的深圳移動(dòng)全面預(yù)算