深圳移動全面預算管理的優(yōu)化研究.pdf

1、中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司(簡稱“深圳移動”)多年來依靠擴大資產(chǎn)規(guī)模、發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的作用來維持企業(yè)的高速增長。但隨著公司逐漸進入成熟期，規(guī)模經(jīng)濟受到限制。面對移動通信市場趨于飽和、各運營商競爭日益白熱化的環(huán)境，深圳移動借助以成本管理為核心的全面預算管理來加大對成本和費用的控制，以期在收入增速放緩的情況下，使其成為未來利潤增長的一極。
　　深圳移動目前已經(jīng)建立起包括預算管理委員會、預算管理辦公室、線條預算管理小組和預算責

2、任中心的專門預算管理組織。預算管理按照預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析和考核的流程開展。但在具體實施過程中，部門預算失信現(xiàn)象嚴重。目前的預算管理體系將預算目標的實現(xiàn)程度與部門和個人績效相掛鉤，這在一定程度上提高了預算的地位，但是也造成了只重視預算目標的達成而忽視預算管理過程控制的問題，正是由于缺少關注預算管理全過程的考核和激勵機制，造成了目前深圳移動預算管理的混亂。
　　為解決預算失信問題，本文提出以預算信用評估為核心的深圳移動全面預算