A省移動全面預(yù)算管理面臨的問題與對策研究.pdf

1、隨著我國電信體制改革的深化，中國電信業(yè)的改革力度進一步加大，電信市場競爭也愈演愈烈。而3G牌照的發(fā)放、3G技術(shù)的選擇等一系列將要出臺的政策給未來的市場競爭又增加了許多變數(shù)，在復(fù)雜的市場環(huán)境中，各運營商都在思考如何提升企業(yè)核心競爭力，爭取在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，確保企業(yè)基業(yè)常青。
　　中國移動通信集團公司站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度在2003年底啟動了全面預(yù)算管理項目并于2004年在整個集團內(nèi)推廣運用，A省移動通信有限責(zé)任公司（以后

2、簡稱A省移動）有幸成為集團首批試點省份。
　　A省移動是中國移動（香港）有限公司的全資子公司。1999年，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于電信重組方案分立。本文將結(jié)合國內(nèi)外先進經(jīng)驗的理論為依據(jù)，并從A省移動推廣全面預(yù)算管理項目的實踐入手，系統(tǒng)分析和總結(jié)全面預(yù)算管理對提高企業(yè)核心競爭力的作用。
　　論文分四個部分。第一部分簡要介紹全面預(yù)算管理的演進和在國內(nèi)外的實踐成果，提出本文要研究的主要問題、選題的意義以及本文研究的主要思路和研究框架。第二部

3、分簡要介紹A省移動發(fā)展歷程和實施全面預(yù)算管理的背景情況。第三部分重點介紹全面預(yù)算管理方案的設(shè)計過程及對方案設(shè)計的評價，詳細介紹方案的實施過程，對方案的推行情況進行歸納總結(jié)。第四部分介紹全面預(yù)算管理在A省移動實施后帶來的變化，并對下一步全面預(yù)算管理工作提出相關(guān)建議。
　　通過本文研究，筆者認為，企業(yè)如要引入全面預(yù)算管理并充分發(fā)揮其價值，就一定要跳出傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算的框架，避免就預(yù)算談預(yù)算。全面預(yù)算管理是一項全員、全過程的管理活動，要推行

4、全面預(yù)算管理就要讓企業(yè)員工更多地了解預(yù)算管理知識，同時在預(yù)算模板設(shè)計時（尤其是面向業(yè)務(wù)部門的輸入、輸出界面）要盡量減少財務(wù)專業(yè)術(shù)語，更多地考慮業(yè)務(wù)部門人員熟悉的業(yè)務(wù)活動，避免單純從財務(wù)緯度出發(fā)。企業(yè)在實際推行全面預(yù)算管理時，要注重項目推行的效果總結(jié)，只有充分挖掘項目推行的價值，才能使全面預(yù)算管理真正深入人心，成為各組織、各位員工的有效管理工具。只有使各組織、各位員工能從項目推進中獲益，才能更好地調(diào)動全員的積極性，更好地推動全面預(yù)算管理工