中國移動XX分公司全面預算管理及其優(yōu)化.pdf

1、全面預算是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，集目標、計劃、執(zhí)行、控制、調整、后評估等功能于一體的，貫穿于企業(yè)生產經營各個方面的現(xiàn)代化企業(yè)管理方法。它擁有較強的資源配置和財務管理功能，并具有戰(zhàn)略性和全面性的特征，對于公司降低內控風險、優(yōu)化資源配置及提升決策水平都發(fā)揮著至關重要的作用。全面預算管理以公司戰(zhàn)略目標為導向，能有效地保證各分公司、省公司與集團總部之間的目標一致性，是自上而下進行有效控制的重要手段。全面預算管理理念起源于20世紀初，在近一百多年

2、的發(fā)展中先后吸收了大量行為科學、數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)集成和靈活管理的研究成果，在科研方法和科研內涵的維度上都有大幅度的改善。在科學管理方法發(fā)展成熟的今天，全面預算管理在大部分現(xiàn)代企業(yè)中已經成為了必不可少的管理制度。
　　中國移動通信集團XX有限公司，成立于1999年9月1日，2002年7月成功在香港上市。XX移動公司秉承“晉善晉美”的核心價值觀，依法運營，科學發(fā)展，致力于通信事業(yè)，為實現(xiàn)智慧城市和信息強國添磚加瓦。14年虛擬運營商的加入

3、、4G業(yè)務的井噴發(fā)展，15年鐵塔公司的成立，這些行業(yè)上的巨大變化都影響到了公司的業(yè)務發(fā)展、企業(yè)運行以及網(wǎng)絡運營。從長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃上來說，對于管理的重視是企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟的關鍵。在業(yè)內市場上，友商規(guī)模不斷擴大，企業(yè)管理水平亟需提升。面對著行業(yè)環(huán)境惡化、基礎網(wǎng)絡優(yōu)勢減小、客戶需求增加的多種壓力，更加細致的企業(yè)管理應運而生。在這種企業(yè)管理更加微觀化的社會趨勢下，傳統(tǒng)的管理模式已經很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理標準和社會需求，全面科學的預算管理體系油然

4、而生。XX移動公司雖然采用了全面預算管理，但在實施過程中還存在諸多問題，全面預算管理體系還需要進一步優(yōu)化。
　　本文主要采用了文獻研究和案例分析相結合的方法，以XX移動公司成本管理中的電費管理作為案例，對成本管理方法進行優(yōu)化設計。首先，本文通過對全面預算管理內容、三大環(huán)節(jié)的相關理論進行簡要闡述；其次，對XX移動公司全面預算管理的背景、現(xiàn)有體系進行分析，從中找出全面預算管理中存在的問題；最后引入案例，針對電費管理各環(huán)節(jié)中存在的問題提