中燃油HD銷售分公司預(yù)算管理研究.pdf

1、預(yù)算管理是一種先進(jìn)的管理工具，在提升企業(yè)管控水平，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要推動(dòng)作用。但是預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用中不可避免地存在著問(wèn)題，導(dǎo)致沒(méi)有充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用，因此預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)踐研究還有待深化。當(dāng)前我國(guó)處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，石油行業(yè)整體呈現(xiàn)出規(guī)?；?、一體化、集約化、效益化的發(fā)展趨勢(shì)。近年來(lái)，中石油、中石化、中海油三大石油公司在全國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，一批專業(yè)小產(chǎn)品銷售企業(yè)紛紛崛起打破了

2、石油國(guó)企的壟斷地位，國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。中燃油HD銷售分公司負(fù)責(zé)中石油系統(tǒng)內(nèi)燃料油和瀝青等產(chǎn)品的在華東地區(qū)的統(tǒng)銷工作，現(xiàn)行的預(yù)算管理存在不足，嚴(yán)重制約了中燃油HD銷售分公司預(yù)算管理的效果。本文希望在理論上針對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理體系的不足，通過(guò)對(duì)中燃油HD銷售分公司預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀的分析，找出預(yù)算管理的問(wèn)題，進(jìn)一步提出優(yōu)化建議以實(shí)現(xiàn)資源高效分配，幫助企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文梳理了預(yù)算管理相關(guān)理論，深入分析了預(yù)算管理在中燃油HD銷售分

3、公司實(shí)施的必要性。通過(guò)分析中燃油HD銷售分公司預(yù)算管理現(xiàn)狀，總結(jié)中燃油HD銷售分公司現(xiàn)行預(yù)算管理的實(shí)施保障、取得的成效和存在的問(wèn)題。從預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題入手，貫徹戰(zhàn)略管理等理念對(duì)預(yù)算管理各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。本文共分為五個(gè)部分，第一部分為引言，闡述了本文的研究背景與意義、主要的研究思路和研究方法，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外關(guān)于預(yù)算管理的研究成果。第二部分對(duì)預(yù)算管理的概念進(jìn)行界定，通過(guò)對(duì)有關(guān)預(yù)算管理理論的闡述，為后文提供了理論依據(jù)。第三部分從中燃油H

4、D銷售分公司目前的預(yù)算管理現(xiàn)狀入手，闡述并分析中燃油HD銷售分公司預(yù)算管理的依據(jù)和管理流程。第四部分對(duì)現(xiàn)行的預(yù)算管理實(shí)施的保障、成效做出分析。第五部分針對(duì)中燃油HD銷售分公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。
　　本文的創(chuàng)新及特色之處在于，一是在研究中燃油HD銷售分公司預(yù)算管理時(shí)，根據(jù)銷售公司預(yù)算管理的特點(diǎn)加入了戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論，理論研究比較多樣。二是以中燃油HD銷售分公司預(yù)算管理的實(shí)踐為基礎(chǔ)，圍繞中燃油HD銷售分公司自身特點(diǎn)，介