基于企業(yè)文化的金天科技公司全面預(yù)算管理改進(jìn)研究.pdf

1、本文從企業(yè)文化對(duì)全面預(yù)算管理的預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算參與、預(yù)算松馳的影響分析兩者的關(guān)系，提出基于企業(yè)文化建設(shè)的全面預(yù)算管理改進(jìn)思路，為最終提高全面預(yù)算管理的效率提出了新的見(jiàn)解。 全面預(yù)算管理使全員了解公司總體目標(biāo)與自身目標(biāo)，全面規(guī)范責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，將企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)有效結(jié)合，使個(gè)人成就和價(jià)值與企業(yè)價(jià)值聯(lián)系起來(lái)，形成共同的價(jià)值觀：由于全面預(yù)算管理實(shí)施的全員參與性，使得全面預(yù)算管理明確了每位員工在企業(yè)中的地位，通過(guò)明確各自的崗位、責(zé)

2、任、權(quán)利、利益，以制度的形式界定員工的行為范圍、行為標(biāo)準(zhǔn)、行為后果，使之成為企業(yè)日常管理過(guò)程中和企業(yè)文化相互呼應(yīng)相互滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)文化得到深化和鞏固；企業(yè)預(yù)算目標(biāo)實(shí)施方案的確定及確定方式，不僅要考慮到企業(yè)的現(xiàn)有文化基礎(chǔ)，而且會(huì)主動(dòng)地創(chuàng)造企業(yè)文化以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要?？偟膩?lái)說(shuō)，科學(xué)全面預(yù)算管理要有效實(shí)施和推廣，便會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生要求，成為企業(yè)文化形成的重要推動(dòng)力，在其不斷的執(zhí)行過(guò)程

3、中成功演變?yōu)槠髽I(yè)文化，激勵(lì)著企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)自主性，進(jìn)而成功推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。 因此，企業(yè)文化極大地影響全面預(yù)算管理的有效性。良好的企業(yè)文化不但意味著暢通的企業(yè)信息反饋，而且也意味著及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)算反饋，這必然能更好地解決預(yù)算目標(biāo)松緊度問(wèn)題；站在企業(yè)文化的角度看預(yù)算松弛，預(yù)算松弛的原因包含在企業(yè)文化之中，不同的企業(yè)文化有著不同的松弛原因，但良好的企業(yè)文化在一定程度上能克服預(yù)算松弛問(wèn)題；在預(yù)算參與的過(guò)程中，雖然參與人的行為