A建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算現(xiàn)狀分析與改進(jìn).pdf

1、A建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析與改進(jìn)AnalysisandimprovementofAConstructionEnterprise’Scomprehensivebudgetmanagement學(xué)位申請人學(xué)號學(xué)科專業(yè)研究方向指導(dǎo)教師定稿時間：逝暢214125300065：堊湛洼教授：2Q!魚生三且摘要摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)需要一種更為系統(tǒng)化、綜合化的管理模式。全面預(yù)算管理是圍繞企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考評等一系列環(huán)節(jié)，所

2、進(jìn)行的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等管理活動，是一種系統(tǒng)性、綜合性非常強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)管理工具，契合了企業(yè)的時代需求。同時，作為一種內(nèi)部管理控制方法，全面預(yù)算管理完美融合了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，從戰(zhàn)略的視角對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并對整個經(jīng)營過程實施全方位、全過程的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。建筑施工業(yè)由于自身的行業(yè)特殊性，難以形成統(tǒng)一的生產(chǎn)管理模式，且受國家宏觀政策影響，未來發(fā)展形勢嚴(yán)峻，鑒于此，更應(yīng)引入全面預(yù)算管理體系，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，

3、為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。論文選取了建筑施工業(yè)中具有代表性的A公司，從A公司對全面預(yù)算管理的認(rèn)識、預(yù)算管理體系的設(shè)置、預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算方法的選擇、預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算考評機(jī)制六個方面進(jìn)行具體分析，找出了A企業(yè)存在的問題。針對A企業(yè)存在的幾大問題，對其全面預(yù)算管理體系進(jìn)行重建，包括組織機(jī)構(gòu)與責(zé)權(quán)設(shè)置、全面預(yù)算流程設(shè)計、預(yù)算目標(biāo)、編制方法、執(zhí)行監(jiān)控、考評方法的重建。最后得出結(jié)論，總結(jié)不足之處，提出新的展望。全文共分為5章，主要結(jié)構(gòu)如下：第1

4、章，緒論。主要介紹了論文的研究背景，從理論意義和現(xiàn)實意義兩個角度闡明了論文的研究意義，介紹了論文的研究思路、研究方法，嘗試提出論文的創(chuàng)新點(diǎn)，并繪制論文的結(jié)構(gòu)框架圖。第2章，文獻(xiàn)綜述。首先介紹了全面預(yù)算管理的發(fā)展歷程，然后評述了全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行監(jiān)控和考評這三個重點(diǎn)研究領(lǐng)域的研究成果，最后在前人的研究基礎(chǔ)上，進(jìn)行評述，并闡述了相關(guān)啟示。第3章，理論基礎(chǔ)和全面預(yù)算管理概述。首先，厘定概念，并將全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算進(jìn)行比較。然后，介紹